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高层及中层干部的战略领导力 -基于战略制定与战略实现 （林安工作室） 课程背景 因市场及生态环境的变化，企业需对内部的流程、组织架构、商业模式与交易模式等做出相应的改良甚至变革，最终体现为战略制定、执行，与战略实现的变化。 本门研讨重点在战略制定与执行，及战略如何落地实施，确保企业战略的实现方面做了系统的诠释与研讨。 培训收益： 企业收益：增强基于差距，相对准确地制定战略并系统全面执行战略的能力，较好地把握企业的发展方向。 学员收益：掌握战略制定的方法，尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力；掌握企业战略逐层分解到员工的步骤与方法；掌握组织绩效与个人绩效的管理方法。 知识点：BLM模型;基于价值驱动的业务设计方法；组织绩效管理与个人绩效管理的方法与工具 课程特点： 授课45%+现场研讨20%+练习与输出20%+案例分享10%+视频分享5% 参训对象：各级管理者 培训时长 2天（6小时/天） 课程大纲 一、 战略制定与执行（BLM） 1. 战略领导力全景图 2. 战略是什么？ 3. BLM是什么？ 4. 差距分析 5. BLM模型-战略 1) 整体介绍 2) 市场洞察 A. 整体介绍 B. 看环境 a) 整体介绍 b) 情景分析案例 C. 看行业 a) 整体介绍 b) 价值转移案例 D. 看客户 a) 整体介绍 b) 客户细分 E. 看竞争 F. 看自己 G. 看机会 H. 练习：市场洞察 I. 小结 3）战略意图 A. 整体介绍 B. 讨论：战略意图 4）创新焦点 A. 整体介绍 B. 产品/业务组合-波士顿矩阵法 C. 讨论 D. 三类成长的业务 E. 十种创新类型 F. 研讨与输出：创新焦点 5）业务设计 A. 整体介绍 B. 战略驱动的业务设计 C. 设计的6大要素 a) 客户选择 b) 价值主张 c) 讨论：客户选择与价值主张 d) 价值获取/盈利模式 e) 活动范围 f) 持续的价值增值（战略控制点） g) 风险和障碍管理 D. 多维度地审视你的业务设计 E. 业务设计输出模板 F. 练习：业务设计 G. 讨论：业务设计 H. 小结：战略 6. BLM模型-执行 1) 整体介绍 2) 关键任务/依赖关系 3) 练习：关键任务及依赖关系 4) 组织 A． 整体介绍 5）人才 A. 整体介绍 C. 研讨：人才 6）氛围与文化 A．整体介绍 7）分析一致性 7.领导力与价值观 1) 领导力是根本 2) 价值观是基础 8． 讨论：一致性评估，识别挑战因素 9．执行需适配业务设计 10．讨论：能力建设 11．小结 12.回顾：BLM全景图 13. 讨论：战略效果不好的几个主要原因 14. 战略效果不好的几个主要原因 15. 战略管理对各级管理团队与主管的要求 16. 华为战略管理历程 17. 华为战略管理的总体框架 18. 华为战略管理日历 19. 华为的中短期战略管理框架 20. 阶段总结：战略制定与执行 二、目标制定与执行 1. 部门目标制定 1) 讨论：挑战与困难 2) 目标制定的流程 3) 如何战略解码 4) 战略解码的原则 5) 案例：华为战略解码分享 6) 讨论：部门的战略牵引目标是什么？ 7) 部门战略牵引目标范例 8) 战略澄清 9) 案例：华为战略地图确定部门衡量指标和重点工作 10) 确认部门衡量指标和重点工作 11) 讨论：部门衡量指标和重点工作是什么？ 12) 指标与重点工作确定过程 13) 示例：优先重点工作（责任矩阵） 14) 确定部门责任分解矩阵 15) 讨论：部门责任分解矩阵是什么？ 16) 基于流程责任的绩效指标 17) 案例研讨 18) 部门绩效指标设计工具：平衡计分卡 2. 部门目标执行与管理 1) 讨论：挑战与困难 2) 部门目标管理的总体思路 3) 部门目标管理框架 4) 部门目标管理原则 5) 部门目标管理导向 6) 部门目标管理流程 7) 讨论：存在的问题 8) 调研中发现的问题 9) 讨论：绩效管理等于绩效考核吗？ 10) 部门目标管理的关键点 11) 高绩效团队的关键要素 12) 高绩效团队的衡量标准 3. 阶段总结 四、个人绩效管理 1. 互动交流 1) 什么是绩效管理？ 2) 讨论：挑战与困难 3) 为什么要战略解码？ 4) 战略解码的重要输入 5) 案例：华为战略解码分享 2. 目标制定 1) 目标分解方法：关键成功要素法；责任矩阵分解法 2) 好的绩效目标的标准 3) 视频与讨论：如何做绩效目标沟通 4) 绩效目标制定的工具：PBC 5) 案例：PBC的形成 6) 指标与目标之间的关系 7) 讨论：英国犯人运往澳大利亚 3. 绩效执行 1) 个人绩效辅导 2) 下属与主管的责任 3) 主管应提供及时有效地辅导和帮助 4) 讨论：你在工作中如何做绩效辅导？ 5) 绩效辅导方法 6) 视频与讨论：具体还是笼统？ 7) 绩效问题诊断工具 8) 讨论：绩效辅导过程有哪些重点工作？ 9) 教练式辅导 10) G.R.O.W模型 11) 讨论：引入教练式辅导前后的绩效辅导效果有什么不同？ 12) 视频与讨论：佟湘玉的个人绩效辅导 4. 绩效评价 1) 讨论：具体评什么？如何评？ 2) 评什么 3) 如何评 4) GE的活力曲线 5) 绩效评价与结果沟通流程 6) 案例：华为实践分享：绩效评价流程 7) 讨论 5. 绩效反馈 1) 绩效反馈沟通的一般步骤 2) 低绩效下属管理的主要环节和原则 3) 绩效评价结果应用的要点 4) 讨论 5) 心情分享 6) 破除心理障碍 7) 带天鹅绒手套的铁手 五、总结与交流 ******************************************TheEND***********************************
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