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林大雍:高效领导力与执行力特训营

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高效领导力与执行力特训营
【课程效益】
u  掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为;
u  确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维;
u  学会树立自己的威信以及如何授权
u  辅导下属的方法,关注员工内心,建设高效率与人性化的工作团队;
u  科学的激励方法,有效激励部属达成工作目标,从而实现企业目标。
u  管理的核心就是如何与他人达成共识,会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。
【课程纲要】
第一单元、自我管理篇
一、角色认知
u  1、何为中层、高层的价值点在何处
u  2、领导角色定位及新思维               全脑优势测评—HBDI  
n  四种领导者思维偏好
u  3、领导者与管理者区别                 汤姆彼德斯7S理论
二、领导魅力
u  1、权力与影响力
u  2、魅力的关键塑造
u  3、情景领导                           案例: 洪股长的烦恼
第二单元、自我管理与激励他人
一、目标管理
u  1、目标管理解决那些问题
u  2、SMART原则                        互动游戏:找宝
u  3、工作追踪
u  4、设定目标的七个步骤。
(二)激励技术
u  1、激励分析
u  2、激励的原则
u  3、激励的策略                             
u  4、激励是每位经理的事                  案例:粉笔的激励
u  5、非制度性激励的方法
第三单元、团队管理篇
u  有效授权
u  1、为什么不授权                      案例:洪股长的不满
u  2、授权的原则  
u  3、授权的四种类型
u  4、部下指导实践TWI篇
n  1)不完全的教导方法示范
n  2)四阶段指导方法
n  3)工作分解                                 案例:视频
第四单元、会议主持与问题解决-工具篇
u  1、图形思维案例
u  2、思维导图定义                      软件:MindManager
u  3、实战案例演练
第五单元、内化教练篇
u  1、学员1天汇出领导力课程的思维导图
u  2、领导力证书颁发
课程时间: 14小时2天

使用道具

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