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【课程效益】 u 掌握实用的领导技能、提升 绩效、促使其转变观念达到改变行为； u 确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维； u 辅导下属的方法，关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队； u 管理的核心就是如何与他人达成共识，会议与问题解决工具- 思维导图可以帮助您快速高效影响他人。 【课程纲要】 第一单元、自我管理篇 u 1、何为中层、高层的价值点在何处 u 2、领导角色定位及新思维 全脑优势测评—HBDI n 四种领导者思维偏好 二、领导魅力 u 1、权力与影响力 u 2、魅力的关键塑造 u 3、情景领导 案例： 洪股长的烦恼 u 2、SMART原则 互动游戏：找宝 u 3、工作追踪 第三单元、团队管理篇 n 1）不完全的教导方法示范 n 2）四阶段指导方法 n 3）工作分解 案例：视频 第四单元、会议主持与问题解决-工具篇 u 1、图形思维案例 u 2、 思维导图定义 软件：MindManager u 3、实战案例演练 第五单元、内化教练篇 课程时间： 14小时2天
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