|
变革管理与领导力提升 【课程收益】 ★理解并掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为； ★确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维； ★学会树立自己的威信以及如何授权 ★掌握辅导下属的方法，并关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队； ★掌握科学的激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。 ★管理的核心就是如何与他人达成共识，会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。 【适合对象】 一级支行、二级支行行长；个人金融部总经理等管理岗位人员。 【课程时数】：14小时 第一单元：自我管理篇; u 角色认知 n 何为中层、高层的价值点在何处 n 领导角色定位及新思维 全脑优势测评—HBDI n 四种领导者思维偏好 n 领导者与管理者区别 汤姆彼德斯7S理论 u 领导魅力 n 权力与影响力 n 魅力的关键塑造 n 情景领导 案例： 洪股长的烦恼 第二单元：自我管理与激励他人 u 目标管理 n 目标管理解决那些问题 n SMART原则 互动游戏：找宝 n 工作追踪 n 设定目标的七个步骤。 u 激励技术 n 激励分析 n 激励的原则 n 激励的策略 n 激励是每位经理的事 案例：粉笔的激励 n 非制度性激励的方法 第三单元：团队管理篇 u 有效授权 n 为什么不授权 案例：洪股长的不满 n 授权的原则 n 授权的四种类型 n 部下指导实践TWI篇 n 1）不完全的教导方法示范 n 2）四阶段指导方法 n 3）工作分解 案例：视频 第四单元：会议主持与问题解决-工具篇 u 图形思维案例 u 思维导图定义 软件：MindManager u 实战案例演练 第五单元：内化教练篇
| 
