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《团队学习法》内训 这是一种可转化的和可持续的工作和学习方法。——爱德华•戴明 这是一项事业，是一项导致培训革命、催化管理革命的事业。——菲立普.科特勒 这是一种创建学习型组织的具体的实践方法。 培训目标：掌握团队学习的方法，创建学习型组织。塑造远见型领导人，重塑业务模式；塑造创新型领导人，解决运营问题；塑造变革型领导人，变革企业组织；塑造客户导向型领导人，解决客户关系问题；重塑职能经理，打破部门壁垒；重塑业务经理，解决技术应用问题。 培训对象：企业中、高层领导者 培训方法：团队学习法（集研讨、角色扮演、情景模拟、案例分析于一体） 培训时间: 2天 培训内容： 一、团队学习方法的导入 1、团队学习方法 2、案例 3、团队学习模型及要点 4、团队学习工具 二、摆出负面的关键事件 1、步骤、要点及工具导入 2、摆出负面的关键事件 3、对这些事件进行描述 4、点评 三、找出关键问题 1、步骤、要点及工具导入 2、原因分析，找出问题的根源 3、将这些问题进行系统化 4、将问题按重要性和紧要性排序 5、点评 四、制定行动计划 1、步骤、要点及工具导入 2、制定解决问题的行动计划 3、对计划进行评价 4、点评
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