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《标杆管理》内训 ——20世纪90年代三大管理方法之一； ——全球500强企业中已有近90%的企业应用了标杆管理； ——标杆管理取得了系统突破的企业其投资回报在五倍以上。 培训目标：通过团队学习的方法，分析企业核心竞争力，发现差距和问题，寻找标杆，进行标杆比较、分析、学习和赶超，由此而提高企业的核心竞争力。 培训对象：企业中、高层管理者 培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、案例分析于一体） 培训时间: 2天 培训内容： 一、标杆管理导入 1、标杆管理案例 2、标杆管理理论 3、标杆管理方法、流程 二、找标杆 1、核心竞争力分析 2、困惑或问题 3、三类标杆寻找 三、标杆分析 1、关键比较点 2、比较差距 3、标杆分析 4、标杆分析案例 四、标杆学习 1、标杆经验评估 2、确定标杆学习项目 3、制定标杆学习方案 4、建立标杆管理系统
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