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变革管理培训 课程背景 你已经看到发生什么了。轰隆一声巨响，变革开始了。每个人都授命待发。目标明确，优点无可置疑。这一变革的群体雄心勃勃地朝着目标迈进。但是，几个月之后无所建树，你无法确定是什么阻碍了这一转变。通过克服你和员工在开始变革之初所遇的挑战，你能够避免这一事件的发生。在这一课中，你将明确各种技巧和策略，用以确信员工有时间来计划、合作、向设想的变革迈进。你也将学到如何提供教练、支持和指导。此外，你将学习在赢得变革团队成员的信任时，促进和建立关联的独特方法。 课程目标 l 理解不断的变革：懂得变革加速流程的重要性 l 识别你的组织因变革而引发的问题 l 面对的各种阻力：懂得在你的工作使用变革加速流程 l 掌控和鼓励变革：运用变革加速流程的步骤 课程特点： 采用A+ 培训模式，学员可选择我公司独家代理的Skillsoft 相关网上培训课程，如“进行变革工作”等课程后，参加传统的现场讲师引导式培训。 培训对象 需要在改变过程中管理自己、员工和/或整个公司的行政人员、经理、主管、项目团队领导和公司专业人士。 培训时间 2天 培训大纲： 1. 为什么需要变革加速流程 2. 12种面对的阻力 3. 应对阻力-3个步骤 4. 实施变革 实施变革– 1 ² 变革的关键要素 ² 录像片： 这是如此简单 ² 研讨练习: 1．领导行为 2．支持与挑战论坛 实施变革– 2: ² 关系的力量 ² 建立信任 ² 积极肯定 ² 调整指令 实施变革 - 4 ² 变革曲线 ² 细节的力量 ² 少数的法则 ² 行动 ² 让他人共同团结到愿景上来 ² 分组讨论: 下降罗漩… 实施变革 - 5 ² 变革实施模型... ² 变革加速流程的具体步骤
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