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《两天成就管理》 精提炼、易掌握，高适用、超回报 - 的新颖管理课程！ 讲师：龙韩林 资深咨询师 为什么人力资源那么难以招聘、培训、使用、提升与留住？ 为什么企业总现经营瓶颈、管理问题多过想象？ 为什么经营管理自觉知道，但现实做到却相去甚远、大打折扣？ 为什么企业创新总流于愿望及说教、而无法做到或兑现呢？ 为什么在管理资讯泛滥、管理培训过度、人人高论管理的今天，许多企业依然管理低效、无奈？失误真的有那么多的理由或借口吗？ 这一切大都与管理的个性化和结构化欠缺密切关联！ 管理大师西蒙：“成功在本质上是无法复制的！” 关键在于管理科学与艺术的结构化运用！ 而结构乃大学不教、师资匮乏、需要自悟的一门边缘或关联的哲理与逻辑方法、科学与艺术之道！这里的结构并非指建筑学上的结构，而做架构、构造、方法、系统、流程、有机关联等来理解。 总之，你有上述疑问，你就值得学习并掌握结构并个性化的管理，她是你受用一生的职业直至生活的实用方法论，且十分有助于你及企业的创新！ 智者之路是求法，成功之路是悟道！ 两天成就管理——1天管理升级 一、组织的设计 1-价值创造：由外而内看世界/管理即创造价值 2-经营模式：化创见为企业/经营角色动机赚钱情节 3-市场策略：创造差异，让绩效更优异 4-组织界定：动态组织，适应变化 二、组织的执行 5-面对现实：有意义的数字 6-管理底线：任务和评量标准/每个人都觉具体 7-勇赌未来：创新与不确定性/眼前与长远 8-产生成效：先掌握重点再说/成效≠辛勤+技巧 9-人的管理：提供价值，让人自我管理 10-管理永无结束的一天！ 结构化： 一维纵向：目标理念-资源组织-分析决策-系统推动-流程奖惩！ 二维横向：数字/图表、颜色、抽屉、仪表盘、现场、流程6管理 三维深向：虚实、冰山-规则/潜规则、因果/关联、和谐/平衡 四维时间：倒计时、可持续、无极限、永恒/终结… 案例研讨（略） 思而再思：21世纪管理的关键 各年代的管理主题： 20世纪初——科学化管理/效率/工业工程 30年代后——人群关系-无摩擦组织/工作激励/参与管理 40年代后——二战-作业研究/电脑/组织量化模式 50年代后——系统分析-统计-信息/神经机械作业/协动 60年代后——策略性规划/多角化与合作/资产转换重组 80年代后——日本式管理/人与品质/存货与生产新方式 90年代后及21世纪——认知科学/决策/资讯/智能 管理实践 1-构建问题：结构/假设 2-系统与关键分析：方法/优先/重点/关联 3-数据收集：工具/访谈/知识管理 4-解释结论：理解/整合 5-理念计划：结构/简洁/量体裁衣/关键驱动因素 6-管理团队、客户、自我：选择/沟通//融入/赢得//认知/公关/守 时/减负； 管理资源与过程：组合/协同/流程 7-结果总结、修正、提升 结构化执行到位——1天执行到位 一维纵向：目标/背景、理念/组织、制度/动力/沟通/激励/提升 二维横向：先后/始终、上下/左右/层级、关联/合力/干扰 三维深向：文化习惯、心语心愿、自醒自悟、自动自发 四维时间：流程设计、有效培训、实施督导 案例研讨（略）◆
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