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致力于企业家/经理人新世纪的新发展 《企业项目策划与管理》 ——这是针对、现时、有效的实操管理课程！ 主讲人：龙韩林 先生 16年的资深咨询师，解决问题的综合培训师 资深企划师、广告人、培训师、律师、特许经营专家，公益慈善人士 成功案例丰，优秀企业管理导师、兼政府顾问 国内盈利理论与实践传播第一人，为上百家各类企业创利数亿元 实践型学者，创新型专家， 复合型讲师 雅戈尔服饰公司董事长 李如刚 世界特许经营组织FDS中国总裁 刘文献 香港汇科控股有限公司总裁、香港上市推荐人 谭永元 亚太经济时报原社长、总编缉 罗繁明 科苑集团（上市公司）总经理 刘 勇 共好集团董事长、总裁 姜承刚 中国知名品牌[企业]评价协会秘书长 陈 恒 ……一致热忱推荐 拒绝平庸！颠覆常规！ 做有价值、有竞争力的创新型管理者！ 企 业 项 目 策 划 与 管 理 课程内容精要 一、 重新定义项目企划与管理 项目企划是项目的前提与核心。策划之道就是组织资源、协调力量、创新作为以达成项目目标的策略与计划！ 传统项目管理对时间、整合与创新三者缺乏足够的重视！ 做项目前，首要的是正确企划、规划与组织培训！ 现代项目管理是高度目的性、结构化，以及四维的：人、财、物、时！ 目标管理的SMART原则：明确、具体、可衡量、可操作、时限 目标的分解到位：到人、到岗、到时限 目标的沟通一致：包括奖惩达标与否等 二、 项目企划 项目企划的通则：目标厘定、资源组织、力量协调与平衡、创意与设计！ 项目企划的分则：1-营销策划；2-HR提升策划；3-项目管理效率提升策划；4-商业计划书（均为案例分析）。 项目策划的3大路径、7大方法与21个有效工具？！ 三、 项目管理的资源分析与整合 上帝的武器：时空和数字；信息不对称与博弈化生存！ 结构化的资源分析：创意+系统+流程 运用智慧进行合作共赢的资源整合 四、 项目管理的有效实施 工具与使用：图表及数字化；颜色、图表、沙盘、抽屉与仪表盘管理 计算机与网络的运用 时间管理的80：20法则 +艾森豪威尔原则 执行到位：合理+制度+流程保障；沟通+培训+奖惩 做人的工作-提供价值，让人自行管理！ 五、 项目企划与管理的未来 企业的进化论：另类的公司、另类的企划… 信息化的必然: 认识信息社会！ 全球化的项目协作 ☆ 真实案例分析及针对性互动！ ☆ 制造业的项目管理案例分析 ☆ 服务业的项目管理案例分析◆
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