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卓越教练 运用GROW教练模型，发展你的员工。 【课程背景】 Ø 经理人是团队的灵魂、核心、领导、权威……也是团队的教练。 Ø 指导部属开展工作，提升部属的业务技能，这也是经理人的一项重要工作。 Ø 优秀的管理者总是通过培养团队成员来获得成功，他本身就是一个很好的教练！ Ø 是的，强将手下无弱兵。 【课程特色】 Ø 根据国际教练联盟的11项专业教练能力设计，是国际教练联盟认证的专业教练培养课程的精选内容，简单实用； Ø 学习到的方法可以马上应用到工作中，通过实践可以潜移默化地提高教练式领导能力； Ø 课程结束后，有兴趣的学员可以进一步讨论如何运用1：1或团队教练来把所学到的东西运用到实践中。 【课程收益】 1. 了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？ 2. 体验和学习教练的核心能力——倾听和提问，提升领导者教练式沟通能力； 3. 学习和理解人类4种不同的行为类型，构建更和谐的人际和工作关系； 4. 学习教练方法，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效; 5. 运用教练的方法，进行个人规划，在解决个人实际重要问题的同时，学习更有效地运用时间和精力的方法。 【培训时长】 2天（12H） 【课程对象】 企业中高层管理者 【课程内容】 1. 探索卓越性 2．为什么需要教练？ Ø 产生绩效的团队文化 Ø 教练型领导力与普通领导力的区别 Ø 情绪智力与自我觉察 Ø 觉察日记 Ø 通过教练赋能 3. 什么是教练 Ø 好坏关系的沟通 Ø 提高问题解决能力和行动能力的教练对话 Ø 教练激发的秘决 4. 团队内教练技术应用—双轮矩阵、3F倾听技术与GROW模型 Ø 双轮矩阵的教练应用 Ø 提升理解他人能力的3F聆听技术 Ø GROW 教练模型应用 6. 中心练习，体验最佳教练状态
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