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行动学习工作坊---团队引导者 【课程背景】 “团队引导者”课程是基于“CALF 行动学习”体系中的核心内容而设计，“团队引导者“能够引导小组问题解决过程，促进小组质疑与反思，管理小组能量，推动和辅导小组执行项目。 “CALF（国际行动学习催化中心）行动学习”源自于行动学习创始人Reg Revans教授的经典式行动学习流派，重点培养个人和团队的批判性思维、创新采用团队自主催化式行动学习模式和虚拟行动学习模式。 课程传承经典行动学习流派理论与内容，经过精细系统的设计，帮助参与者学习和掌握行动学习催化师 “团队引导师”角色应具备的能力/技巧/方法/工具，同时熟练使用行动学习团队引导者必备的十个催化工具，实用性很强。帮助企业构建组织学习网络，探索行动学习推动组织发展的新趋势与新方法。 【课程特色】 课程内容层层递进，大量深厚的理论研究、项目实践案例和操作工具技巧相结合，打造立体式培训学习模式；培训现场采用多种形式的的交互练习和反馈分享；训后作业及实践期间导师提供远程专业指导和一对一反馈，推动学员学习成果转化落地。 【课程收益】 1. 深度认知与体验行为动学习的精髓； 2. 对自我进行反思与觉察，提升自我能量； 3. 学习“CALF 行动学习”体系中的核心内容； 4. 体验行动学习方式推进课程内容与小组学习； 5. 掌握10个引导催化团队解决问题的工具； 6. 运用流程与工具对小组进行催化，促进小组质疑与反思，管理小组能量； 7. 在组织内部推动与辅导小组执行行动学习项目； 8. 通过行动学习带动个人与组织成长。 【培训时长】 2天（12H） 【课程对象】 企业中高层管理者 【课程内容】 第一单元 运用行动学习发展领导力和管理力 Ø 行动学习的历史和理论 Ø 什么是经典的行动学习？ Ø 用行动学习解决“系统而复杂”的问题 Ø 当规则变成流程（R=P） Ø 用行动学习发展领导力与管理力 Ø 行动学习催化师的三种角色 Ø 团队引导者角色与任务 第三单元基础工具篇 Ø 催化师三种层面的提问和倾听 Ø 工具1：提问的力量 Ø 工具2：WFT提问法 Ø 工具3：谈话棒法 练习与反馈 第三单元：常用工具篇 Ø 团队发展阶段动能分析 Ø 工具4：催化五步法 Ø 工具5：流言蜚语法 Ø 工具6：讲故事法 Ø 工具7：从成功经验中学习 练习与反馈 第四单元进化工具篇 Ø 在不确定性中主导复杂项目 Ø 工具8：排列法 Ø 工具9：视觉探索法 Ø 工具10：深度汇谈法 Ø 练习与反馈 Ø 工具适用范围比较 训后作业与行动计划
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