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4D卓越团队领导力 发现团队问题，改善团队现状，提升团队绩效表现。 【课程背景】 “4D卓越领导力”是具有全球影响力的经典项目，由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经10年开发而成。项目以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究创造的世界级的团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。 该课程具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。 4D系统已经成为中国最具影响力的课程之一，成为打造卓越领导力的首选课程。“4D卓越领导力”培训课程结合中国国情与落地实践，精彩诠释国际领先的卓越团队建设体系，帮助您成为团队建设的领先专家和卓越领导者。 【课程特色】 Ø 4D系统集测评反馈、工作坊和教练辅导于一体，具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等显著特点。 Ø 4D卓越团队系统赢得安永公司、波音等众多五百强企业的青睐 Ø 3年来，最受中国企业卓越团队建设项目 Ø 唯一可量化管理的卓越团队建设系统，实证表明，仅通过测评反馈，就可以促进团队绩效每次平均提升5% Ø 本项目增加课前和课后辅导两个环节，有效帮助学员快速成为4D专家 【课程收益】 在全球化和信息化的时代，企业面临千载难逢的发展机遇，同时也面临前所未有的全方位挑战。塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是： 1. 您了解自己的领导风格吗？如何评价领导的有效性？ 2. 您了解团队成员的做事风格，以及他们的长处和短处吗？ 3. 如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造最佳业绩？ 4. 高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？ 卓越团队建设的核心是认识到人是团队的根本，通过4D性格测评、个人发展测评和团队发展测评，认清自我和团队的优劣势，改善领导者和成员的理念、思维和8项行为，优化团队的“软环境”——第五力，让个人性格与项目性格、部门性格相匹配，增强团队合作的亲和力、包容力、创新力和执行力，从而打造可持续发展的高绩效团队。 【培训时长】 2天（12H） 【课程对象】 企业中高层管理者 【课程内容】 l 4-D系统的理论基础：决定团队绩效的“第五力” l IDA和TDA测评解析 l 运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配 l 了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪 l 通过管理情绪来管理个人能量和团队能量 l 运用背景转换工作表（CSW）转换团队的注意力和心态 l 学习与掌握卓越领导力和团队建设的八项行为 1) 真诚的欣赏与感激
2) 着眼共同利益
3) 适度包容他人
4) 信守所有的约定
5) 基于事实的乐观
6) 100%投入致力于结果
7) 避免指责与抱怨
8) 明确角色、责任与权力
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