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鲁百年《让创新在组织中快速落地》 --让创新成为组织的基因大纲

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《让创新在组织中快速落地》
--让创新成为组织的基因大纲
一.  为什么学习本课程:
中国从制造代工,到山寨模仿,再到下一步的创新,是每个国家的必然之路。国家经济从原来的快速增长转变到新常态,产业需要实现调整,加强第三产品的发展,国家也将创新列入国家新的战略,这样就需要国家实现新的调整和创新变革。

技术的快速发展,诸如O新的技术发展速度加快,诸如O2O、大数据、云、物联网、互联网、移动计算、工业革命4.0、人工智能、机器人、3D打印机、虚拟现实等,也给企业的运营带来巨大的变化,这些变化体现在商业模式的创新、服务的创新、运营的创新、流程的创新、产品的创新等和数字化转型。
国家经济的调整,会引起企业商业模式的变化,去掉中间商会降低成本,直接从生产厂商到终端客户,这样就需要企业创新转型。
个人从原来的专业单一型人才,向复合的T型人才发展,组织需要知识面广、专业知识面深的人才,将逻辑思维的左脑和直觉思维的右脑相结合,将逻辑思维和直觉思维相结合,将业务思维和设计思维相结合、将中国传统文化的道和西方精细化管理的术相结合。如何在变化转型中快速成长,就需要个人创新转变。
如何实现创新,建立创新性的组织?
创新不仅仅是一个口号,应该具有方法论和流程、创新的环境与创新性组织。
二.  谁应该学习本课程:
1、  企业、政府、公益、卫生等组织
2、  产品、服务、运用、流程、战略创新的设计者
3、  企业的高层管理人员
4、  各个部门的主管
5、  各个业态的主管
6、  产品研发部主管
7、  营销销售市场总监
8、  人力资源部总监
三.  培训方式:
80%专题演讲、20%交互行动、游戏、
本课程利用游戏、故事、案例分享、互动练习讲解了创新设计思维的概念、流程、工具和方法论,包括创新的理念、思维、方法、工具和创新文化建立等五大篇。
四.  工作坊时长和人数:
1-2天(6小时/天)人数不限
五.  内容提要:
第一讲     创新理念
·          创新的三大要素:
·          创新的秘密武器
·          什么是设计思维
·          创新设计思维的发展历史
·          创新设计思维和传统思维的区别
·          创新老顽童鲁百年SAP的一天
·          企业创新环境建立的六大条件
       第二讲 创新思维模式
·          如何获得客户真正的需求和渴望
·          如何设计以客户为中心的创新型解决方案
·          以目标导向的创新设计
·          敏捷开发快速迭代的创新设计模式
·          开放胸怀,创新没有不可能
·          相信自己,创新要有积极向上的心态
·          创新需要有天马行空的创新胆魄
·          创新需要打破传统思维模式,拆除心中之墙
·          创新需要变换角度,寻求异样的创新路径
·          群策群力,众商团队的创新协作
第二讲     创新方法论
·          如何利用创新设计思维做好企业的创新
·          如何做一个合格的创新设计思维工作坊引导师
·          活跃气氛,带来启发和灵感的互动游戏
·          头脑风暴,获得创新解决方案的基本工具
·          直觉展现,快速原型的创新制作
·          讲故事演小品,生动形象的创新展示
第三讲     创新工具及使用场景
·          创新设计思维工具的设计和利用
·          创新创意的“如果不”和“为什么”
·          获得创新创意的强制关联法
·          获得创新创意的九大提问法则SCAMPE方法
第四讲     创新文化建设
·          创新文化的四部曲
·          创新文化案例分享

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