《工业4.0与创新设计思维》培训大纲 一. 为什么学习本课程: 中国从制造代工,到山寨模仿,再到下一步的创新,是每个国家的必然之路。国家经济从原来的快速增长转变到新常态,产业需要实现调整转型,国家也将创新列入国家新的战略,这样就需要国家实现新的调整和创新变革。
技术的快速发展,新的技术发展速度加快,诸如工业革命4.0、O2O、大数据、云、物联网、互联网、移动计算、人工智能、机器人、3D打印机、虚拟现实等,也给企业的运营带来巨大的变化,这些变化体现在商业模式的创新、服务的创新、运营的创新、流程的创新、产品的创新等和数字化转型。 中国制造2025和德国工业4.0都会转变整个制造业的转型和变化,精细化管理、智能制造、智能工厂、智能生产、智能产品会给客户、生产厂商、供应商都来带巨大的挑战,如何看待工业4.0带来的挑战和机遇,是每一个制造企业必须重新审视和调整自己的人才、设计、生产、采购、销售流程和思维模式的。 个人从原来的专业单一型人才,向复合的T型人才发展,组织需要知识面广、专业知识面深的人才,将逻辑思维的左脑和直觉思维的右脑相结合,将逻辑思维和直觉思维相结合,将业务思维和设计思维相结合、将中国传统文化的道和西方精细化管理的术相结合。如何在变化转型中快速成长,就需要个人创新转变。 如何实现创新,让创新落地?创新不仅仅是一个口号,应该具有方法论和流程。《创新设计思维》就是以人为本、目标导向获得解决问题创新的解决方案、实现产品创新、服务创新、流程创新、运营创新、商业模式创新等的一套创新的工具、流程和方法论,来实现企业创新的文化、将创新的方法论,基因注入到员工的血液之中,变成企业的DNA。 二. 什么是创新设计思维: 设计思维是美国斯坦福大学d.School最先设计的创新设计思维的课程,他们采用了美国最具盛名的创新设计咨询公司IDEO的设计思维方法论和流程。鲁百年博士已经在中国大陆、香港、澳门、台湾等做了近600月场《创新设计思维》工作坊,并且将这一方法论在实践中完善、改革、本地化,提出了“创新设计思维”的理念,就是将设计思维与逻辑思维相结合,将西方精细化管理的术与中国传统文化下的道相结合,将人的左脑思维和右脑思维相结合的产物。从而撰写了出版了《创新设计思维——设计思维方法论及其实践手册》一本专著。并且在北京大学参与《创新工程实践》课程的教学,出版了《创新工程实践》一书。 l 创新是站在客户的客户角度考虑问题,了解客户的需求,超越客户的期望,而不是站在自己的角度考虑问题; l 创新是以美好的未来为导向,获得实现美好未来的解决方案,而不是面向现状,解决当下问题、头痛医头,脚痛医脚的交付式的解决方案; l 创新是先将事情做成,然后将事情做好, 在做的过程中学习,在失败中成长,快速迭代,敏捷开发; l 创新强调用手来思考,有了想法就快速去做,而不是花费大量的时间在计划,等你计划完了,竞争对手都不知道跑到哪里去了; l 创新强调右脑思维,获得天马行空的狂野想法,将大家公认的不可能变成可能,实现颠覆型的创新; l 创新培养大家开放的心态,一切皆有可能,不许说不,不许说不可能,对于任何的问题都可以找到解决方案; l 创新是将原来被动的执行,找借口规避责任,转变成积极主动的寻找问题,从而获得新的解决方案; 三. 通过本课程您将学到什么: 1、 工业4.0 的国际化现状和发展 2、 从客户的角度看,什么是工业4.0 3、 从制造商的角度看,什么是工业4.0 4、 从供应商的角度看什么是工业4.0 5、 创新、变革转型的实践操作流程。 6、 掌握一套创新思维的方法论和工具。 7、 建立创新的文化,将创新注入员工的血液之中,成为公司创新的DNA。 8、 培养大家积极向上的心态,先将事情做成,然后将事情做好的快速原型法。 9、 掌握以用户为中心的心智模式和目标导向的创新思维模式。 10、 培养创新型企业所需要的环境、人才和策略 11、 利用一整套创新设计思维方法论,采取互动的模式,解决企业最关心的创新转型的问题。 12、 新产品、流程、组织、服务、运营、战略等创新的一套方法论和落地工具。 13、 设计出创新想法的草图,可视化直观实现,用手来思维。 四. 谁应该学习本课程: 1、 产品、服务、运用、流程、战略创新的设计者 2、 企业的高层管理人员 3、 各个部门的主管 4、 各个业态的主管 5、 产品研发部主管 五. 培训方式: 70%专题演讲、30%视频、案例、交互行动、游戏、分享 六. 工作坊时长和人数: 1天,人数不限(最好在50人之内最佳) 七. 内容提要: 第一讲 建立创新型组织 · 可乐瓶游戏 · 内外部环境变化,创新是必由之路 · 创新给企业带来的巨大挑战 · 中国进入了创新的时代,如何创新? · 创新的四大类型 · 创新的三大要素 · 建设创新组织所需的五大条件 · 创新型组织具有的7大特征 · 这是一个变化的世界(视频) · 传统企业到数字化企业的转型 · 新的技术革命4.0将世界连接起来 · 企业转型的5 个关键要素 第二讲 工业4.0和中国制造2025国家战略 · 工业4.0的历史机器演进 · 第四次工业革命的标志:物联网和服务应用 · 工业4.0的六大支撑技术 · 工业4.0—5 个关键的要素 · 中国制造2025的9项战略任务和重点 · 工业革命4.0将世界连接起来(视频) 第三讲 客户的角度理解工业4.0(智能产品) · 智能产品 · 完全自定义的产品(视频) · 客户需要整体的体验(视频) · 服务而不是产品 · 自己的选择(视频) 第四讲 供应商的角度看工业4.0(智能生产) · 定义整体产品线 · 提供选择 · 考虑客户的业务模式 · 自动修复,到达生命周期丢弃产品 · 产品维护、预测性维护、自适应维护(视频) · 全自动的远程维护(视频) · 人工干预的远程维护(视频) 第五讲 制造商的角度理解工业4.0(智能工厂) · 集成的生产调度控制中心(视频) · 智能工厂(视频) · 系统思维的文化—简单产品复杂解决方案 · 价值链—从客户到服务供应商 · 端到端的数据工程 · 利用信息物理系统(CPS)进行生产 · 建造智慧工厂(视频) · 汉堡港互联网物流 第六讲 让创新落地的方法论 · 从手推车讲起—设计思维简介(视频) · 创新设计思维的发展历史 · 什么是创新设计思维 · 创新设计思维的三大阶段 · 创新设计思维的七大步骤 · 创新设计思维的三大循环 · 设计思维与业务思维 · 创新设计思维:逻辑思维+设计思维 · 创新设计思维工作坊简介(视频) · 棉花糖游戏(视频) · 头脑风暴介绍和规则 · 平行思维:六顶思考帽 · 强制关联法到思维导图 第七讲 创新设计思维的十二大特征 一、以客户为中心 · 同理心观察(视频) · 工具介绍:客户旅程地图 二、目标导向 · 工具介绍:未来/现状/瓶颈/想法 · 图形复原游戏 三、右脑思维 · 鼓励狂野的想法 · 迷宫游戏 · 就变六游戏 四、民主集中 · 方法利用:快速会议、活动方法 · 指定组长游戏 五、开放心态 · 培养自信心 · 阿P精神 六、变化角度 · 割草机的故事 · 穿越A4游戏 七、道术结合 · 将右脑和左脑相结合 · 将直觉和逻辑相结合 · 将流程和工具相结合 八、物理空间 · 创新需要开放的物理空间 · 利用物理空间与创新空间设计 九、众商团队 · IQ到WeQ · 创新需要众商团队 十、反复迭代 · 先将实情做成,然后将事情做好 · 快速迭代方法 十一、 原型设计 · 用手来思维 · 快速反馈和制作 · 直观可视化展现 十二、 故事讲述 · 讲述故事的原则 · 故事讲述练习 第八讲 创新设计思维案例分享 · 互联网思维就是设计思维的应用 · 非洲早产儿睡袋 · 超市的未来 · 云健康与远程诊断 · 会展系统
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