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鲁百年《工业4.0与创新设计思维》

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《工业4.0与创新设计思维》培训大纲
一.   为什么学习本课程:
中国从制造代工,到山寨模仿,再到下一步的创新,是每个国家的必然之路。国家经济从原来的快速增长转变到新常态,产业需要实现调整转型,国家也将创新列入国家新的战略,这样就需要国家实现新的调整和创新变革。

技术的快速发展,新的技术发展速度加快,诸如工业革命4.0、O2O、大数据、云、物联网、互联网、移动计算、人工智能、机器人、3D打印机、虚拟现实等,也给企业的运营带来巨大的变化,这些变化体现在商业模式的创新、服务的创新、运营的创新、流程的创新、产品的创新等和数字化转型。
中国制造2025和德国工业4.0都会转变整个制造业的转型和变化,精细化管理、智能制造、智能工厂、智能生产、智能产品会给客户、生产厂商、供应商都来带巨大的挑战,如何看待工业4.0带来的挑战和机遇,是每一个制造企业必须重新审视和调整自己的人才、设计、生产、采购、销售流程和思维模式的。
个人从原来的专业单一型人才,向复合的T型人才发展,组织需要知识面广、专业知识面深的人才,将逻辑思维的左脑和直觉思维的右脑相结合,将逻辑思维和直觉思维相结合,将业务思维和设计思维相结合、将中国传统文化的道和西方精细化管理的术相结合。如何在变化转型中快速成长,就需要个人创新转变。
如何实现创新,让创新落地?创新不仅仅是一个口号,应该具有方法论和流程。《创新设计思维》就是以人为本、目标导向获得解决问题创新的解决方案、实现产品创新、服务创新、流程创新、运营创新、商业模式创新等的一套创新的工具、流程和方法论,来实现企业创新的文化、将创新的方法论,基因注入到员工的血液之中,变成企业的DNA。
二.   什么是创新设计思维:
设计思维是美国斯坦福大学d.School最先设计的创新设计思维的课程,他们采用了美国最具盛名的创新设计咨询公司IDEO的设计思维方法论和流程。鲁百年博士已经在中国大陆、香港、澳门、台湾等做了近600月场《创新设计思维》工作坊,并且将这一方法论在实践中完善、改革、本地化,提出了“创新设计思维”的理念,就是将设计思维与逻辑思维相结合,将西方精细化管理的术与中国传统文化下的道相结合,将人的左脑思维和右脑思维相结合的产物。从而撰写了出版了《创新设计思维——设计思维方法论及其实践手册》一本专著。并且在北京大学参与《创新工程实践》课程的教学,出版了《创新工程实践》一书。
l   创新是站在客户的客户角度考虑问题,了解客户的需求,超越客户的期望,而不是站在自己的角度考虑问题;
l   创新是以美好的未来为导向,获得实现美好未来的解决方案,而不是面向现状,解决当下问题、头痛医头,脚痛医脚的交付式的解决方案;
l   创新是先将事情做成,然后将事情做好, 在做的过程中学习,在失败中成长,快速迭代,敏捷开发;
l   创新强调用手来思考,有了想法就快速去做,而不是花费大量的时间在计划,等你计划完了,竞争对手都不知道跑到哪里去了;
l   创新强调右脑思维,获得天马行空的狂野想法,将大家公认的不可能变成可能,实现颠覆型的创新;
l   创新培养大家开放的心态,一切皆有可能,不许说不,不许说不可能,对于任何的问题都可以找到解决方案;
l   创新是将原来被动的执行,找借口规避责任,转变成积极主动的寻找问题,从而获得新的解决方案;
三.    通过本课程您将学到什么:
1、  工业4.0 的国际化现状和发展
2、  从客户的角度看,什么是工业4.0
3、  从制造商的角度看,什么是工业4.0
4、  从供应商的角度看什么是工业4.0
5、  创新、变革转型的实践操作流程。
6、  掌握一套创新思维的方法论和工具。
7、  建立创新的文化,将创新注入员工的血液之中,成为公司创新的DNA。
8、  培养大家积极向上的心态,先将事情做成,然后将事情做好的快速原型法。
9、   掌握以用户为中心的心智模式和目标导向的创新思维模式。
10、  培养创新型企业所需要的环境、人才和策略
11、  利用一整套创新设计思维方法论,采取互动的模式,解决企业最关心的创新转型的问题。
12、  新产品、流程、组织、服务、运营、战略等创新的一套方法论和落地工具。
13、  设计出创新想法的草图,可视化直观实现,用手来思维。
四.    谁应该学习本课程:
1、  产品、服务、运用、流程、战略创新的设计者
2、  企业的高层管理人员
3、  各个部门的主管
4、  各个业态的主管
5、  产品研发部主管
五.    培训方式:
70%专题演讲、30%视频、案例、交互行动、游戏、分享
六.    工作坊时长和人数:
1天,人数不限(最好在50人之内最佳)
七.    内容提要:
第一讲      建立创新型组织
·          可乐瓶游戏
·          内外部环境变化,创新是必由之路
·          创新给企业带来的巨大挑战
·          中国进入了创新的时代,如何创新?
·          创新的四大类型
·          创新的三大要素
·          建设创新组织所需的五大条件
·          创新型组织具有的7大特征
·          这是一个变化的世界(视频)
·          传统企业到数字化企业的转型
·          新的技术革命4.0将世界连接起来
·          企业转型的5 个关键要素
第二讲      工业4.0和中国制造2025国家战略
·          工业4.0的历史机器演进
·          第四次工业革命的标志:物联网和服务应用
·          工业4.0的六大支撑技术
·          工业4.0—5 个关键的要素
·          中国制造2025的9项战略任务和重点
·          工业革命4.0将世界连接起来(视频)
第三讲      客户的角度理解工业4.0(智能产品)
·          智能产品
·          完全自定义的产品(视频)
·          客户需要整体的体验(视频)
·          服务而不是产品
·          自己的选择(视频)
第四讲      供应商的角度看工业4.0(智能生产)
·          定义整体产品线
·          提供选择
·          考虑客户的业务模式
·          自动修复,到达生命周期丢弃产品
·          产品维护、预测性维护、自适应维护(视频)
·          全自动的远程维护(视频)
·          人工干预的远程维护(视频)
第五讲      制造商的角度理解工业4.0(智能工厂)
·          集成的生产调度控制中心(视频)
·          智能工厂(视频)
·          系统思维的文化—简单产品复杂解决方案
·          价值链—从客户到服务供应商
·          端到端的数据工程
·          利用信息物理系统(CPS)进行生产
·          建造智慧工厂(视频)
·          汉堡港互联网物流
第六讲      让创新落地的方法论
·          从手推车讲起—设计思维简介(视频)
·          创新设计思维的发展历史
·          什么是创新设计思维
·          创新设计思维的三大阶段
·          创新设计思维的七大步骤
·          创新设计思维的三大循环
·          设计思维与业务思维
·          创新设计思维:逻辑思维+设计思维
·          创新设计思维工作坊简介(视频)
·          棉花糖游戏(视频)
·          头脑风暴介绍和规则
·          平行思维:六顶思考帽
·          强制关联法到思维导图
第七讲      创新设计思维的十二大特征
一、以客户为中心
·     同理心观察(视频)
·     工具介绍:客户旅程地图
二、目标导向
·     工具介绍:未来/现状/瓶颈/想法
·     图形复原游戏
三、右脑思维
·     鼓励狂野的想法
·     迷宫游戏
·     就变六游戏
四、民主集中
·     方法利用:快速会议、活动方法
·     指定组长游戏
五、开放心态
·     培养自信心
·     阿P精神
六、变化角度
·     割草机的故事
·     穿越A4游戏
七、道术结合
·     将右脑和左脑相结合
·     将直觉和逻辑相结合
·     将流程和工具相结合
八、物理空间
·     创新需要开放的物理空间
·     利用物理空间与创新空间设计
九、众商团队
·     IQ到WeQ
·     创新需要众商团队
十、反复迭代
·     先将实情做成,然后将事情做好
·     快速迭代方法
十一、      原型设计
·     用手来思维
·     快速反馈和制作
·     直观可视化展现
十二、      故事讲述
·     讲述故事的原则
·     故事讲述练习
第八讲      创新设计思维案例分享
·          互联网思维就是设计思维的应用
·          非洲早产儿睡袋
·          超市的未来
·          云健康与远程诊断
·          会展系统

使用道具

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