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陆君伟《IE工业工程实务与生产效率改善》

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IE工业工程实务与生产效率改善》课程大纲
课程主题
IE工业工程实务与生产效率改善
授课对象
生产工艺人员、管理人员
授课方式
讲授、互动、案例分析、分组讨论
授课时间
2天
课程目标
Ø  通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握
  
Ø  工业工程在生产现场改善中的作用
  
Ø  科学合理的改善步骤
  
Ø  工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
  
Ø  改善措施中的人际关系处理和资源协调
培训师简介
君伟 高级培训师、实战派管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国最具影响力的培训师之一。
  
先后在制造业、服务行业企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验,陆老师从事企业管理培训咨询工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
  
陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训,效果明显,深受好评。
  
近期服务过的部分客户有:中国神华集团、河北恒坤集团、中国航天集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、辽宁森远集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团、安徽金牛源矿机………
  
一、课程设置和师资简介
二、课程大纲
  
一、生产管理人员必备的意识
  
1.    现代生产管理发展趋势
  
2.    多品种少批量短交期的客户要求的挑战
  
3.    生产效率与企业竞争力
  
二、工业工程研究的目的和基本方法
  
1.    现场改善的有力武器:把IE做到极致就是精益生产
  
2.    生产中哪些活动是增值
  
3.    现场八大浪费:IE追求零浪费
  
4.    约束资源与非约束资源:从哪里着手
  
5.    消除瓶颈
  
三、流程分析
  
1.    流程分析概述
  
2.    流程分析记号
  
3.    流程分析的步骤:流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
  
4.    工艺流程分析案例:改善四原则ECRS;别针生产流程分析
  
5.    作业流程分析案例:减少工序数量,缩短总作业时间
  
6.    联合作业流程分析案例:人-机联合作业
  
四、动作分析
  
1.   动作分析的目的与改善顺序
  
2.   动作分析的要领
  
3.   动作经济原则:12种动作浪费
  
  
五、时间分析与生产线平衡
  
1.   时间研究目的与方法:秒表,记录表,流程分解原则
  
2.   标准工时制订:标准工时的意义;PTS,综合数据等;评比;宽放设定
  
3.   如何运用标准工时平衡生产线
  
六、布局改善与搬运分析
  
1.   布局改善:工厂布置;车间布局基本形式;各种布局的优缺点
  
2.   搬运分析:活性分析;搬运路径分析;搬运工具设计与选择;工厂内部物流改善
  
七、流程法、人机法、五五法应用
  1.工序分析的分类
  2 .工序分析的记号:基本记号、辅助记号、组合记号应用
  3 .产品工序分析法及案例分析
  4 .作业者工序分析法及案例分析
  5 .联合工序分析法及案例分析
  6 .事务工序分析法及案例分析
  
八、IE手法实施步骤及注意事项
  
1.   IE手法7步骤
  
2.    推进IE手法中需要注意的要点:人际关系;资源配置;团队活动的方法
  
九、工业工程管理
  
1.   IE的统筹与规划
  
2.   现场改善
  
3.   目视管理/定置管理

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