《如何做好班组精细化管理》课程大纲 课程背景 精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组,是消除浪费和创造价值的有机结合,细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能,实现企业制度及目标的有效执行和落实。 课程目标 1.培养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情; 2.掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力; 3.掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力; 4.感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高班组的执行能力。 课程对象 班组长及其他一线管理人员。 课程时间 2-3天 培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程大纲 一、实施班组精细化管理的必要性 1.什么是班组精细化管理 2.班组精细化管理的内容是什么 3.精细化管理的实施步骤 4.班组精细化管理中常见的误区 5.班组是企业实施精细化管理的落脚点 情景模拟:破冰活动 二、班组人员精细化管理 1.班组岗位优化管理 2.班组精确的目标管理(SMART/KPI) 3.班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M) 4.业绩的评比与激励
5.员工职业生涯规划管理 6.有效沟通的要点 7.班组管理中的精确的沟通方法 8.开展班组精细化管理竞赛和考评活动 案例分析:世界500强的细节管理 三、班组设备精细化管理 1.设备的有效管理 2.设备管理的误区 3.设备故障的原因 4.处理设备故障的基本步聚 5.全面生产维护(TPM) 6.设备管理中的分工与配合 7.设备管理与质量、成本、安全的关系。 案例研讨:设备事故 四、班组安全精细化管理
1.班组安全管理制度制定 2.班组安全管理的目标 3.实施安全管理制度 4.策划和参与安全活动
5.安全管理实战技巧 案例分析:安全管理中的“愚巧法” 五、班组成本精细化管理 1.杜绝班组管理中的浪费 2.浪费的数据收集与分析 3.消除浪费的方法(PDCA-SDCA) 4.分解成本指标到班组、员工 5.制定控制成本的流程和方法 6.制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法 案例研讨:本企业中的浪费现象 六、班组作业精细管理 1.作业优化与改善 2.班组作业计划编制 3.班组作业计划执行 4.班组作业计划的调整 5.作业中的目视管理 6.作业中的看板管理 案例分析:计划看板展示 七、班组质量精细化管理
1.班组质量的内容 2.质量数据的收集方法 3.质量分析的技巧 4.质量管理改进 课堂体验:质量分析的技巧训练 八、班组现场精细管理 1.走动式管理 2.日清日高管理法 3.6S管理法 4.6S日常管理内容 5.工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点 6.价值工程技术在精细化改善中的运用要点 7.精细化业绩改善中的跨部门合作 案例研讨:不同的员工产生不同的工作结果 九、班组长的精细管理中具备的必要技能 1.了解你的员工 2.评估员工在不同发展阶段的能力水平 3.四种类型的领导行为 4.两种督导结果 5.三种重要的管理手段:辅导、授权、激励 案例研讨:谁是位好班长(士兵突击) 十、提升员工在精细化管理中的执行力 1.精细化工作方式的建立 2.技能专业化 3.操作流程化 4.目标数据化 5.结果考核化 6.有效对策标准化 课堂体验:精细化管理意识训练 十一、精细化管理的评估、改进 1. 精细化管理实施要点 2. 定期诊断、评估 3. 持续改善 备注: 1.标蓝处为互动研讨和操作训练环节; 2.课程内容及时间可以根椐企业实际需求进行调整。
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