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陆君伟《现场管理与成本控制》

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《现场管理与成本控制》课程大纲
一、课程设置和师资简介
课程主题
现场管理与成本控制
授课对象
总经理、部门经理、车间主任、班组长及生产活动相关的管理人员。
授课方式
案例演练、现场互动、小组讨论。
授课时间
2天
课程介绍
在企业发展战略中,人员素质和成本控制处于极其重要的地位。每个企业都期望提高人员素质,降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。
  
制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
培训师简介
君伟 高级培训师、实战派管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国最具影响力的培训师之一。
  
先后在制造业、服务行业企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验,陆老师从事企业管理培训咨询工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
  
陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训,效果明显,深受好评。
  
近期服务过的部分客户有:中国神华集团、河北恒坤集团、中国航天集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、辽宁森远集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团、安徽金牛源矿机………
  
二、课程大纲
  
  
一、中国企业为何要加强现场管理
  
1.    管理精益化
  
2.    管理人性化
  
3.    作业标准化
  
4.    建立良好的企业文化
  
  
二、“6S”实施要点
  
1.    何为“6S”
  
2.    为什么要实施6S
  
3.    6S实施要点
  
4.    6S是改善企业管理基础法宝
  
  
三、6S管理体系的建立步骤详解
  
1.    导入宣传与培训
  
2.    案例说明成立组织
  
3.    实施策划
  
4.    制定标准检查、评比、奖惩
  
5.    体系的完善及巩固
  
四、6S推行的10大技巧
  
1.    红牌作战
  
2.    定点摄影
  
3.    点检表的应用
  
4.    早令   
  
5.    目视管理
  
6.    油漆大战
  
7.    QC手法运用
  
8.    看板管理
  
9.    作业标准化
  
10.  愚巧法
  
  
五、6S管理的深化
  
1.    6S深化活动
  
2.    全员参与合理化建议的活动
  
3.    6S成果的发布、交流、推广
  
4.    提升全员素质,培养核心竞争力
  
  
六、发现问题和解决问题的方法与流程
  
1、如何面对问题  
  
2、头脑风暴法应用  
  
3、现场管理人员应有的问题意识
  
4、特性要因图的使用技巧  
  
5、解决问题的主要步骤
  
6、PDCA问题解决流程
  
7、什么是重点管理  
  
8、什么是5WIH?什么是5Why?
  
9、简单问题的处理技巧  
  
10、解决问题的三个阶段  
  
11、异常问题与解决问题的思考点
  
12、挖掘问题的类型和问题的再认识  
  
13、问题的分析方法及解决问题方法
  
14、目视管理的物品、作业管理、安全管理  
  
15、如何识别现场中的浪费  
  
16、怎样让问题看得出来—目视管理的执行
  
17、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
  
  
  
七、制造成本降低的主要手段和常用管理工具  
  
1、什么是成本及成本管理的主要内容  
  
2、成本观念的更新和现代成本控制
  
3、改进质量和改进生产力  
  
4、降低库存和缩短生产线  
  
5、减少机器停机时间和减少空间  
  
6、消除浪费和降低生产交期  
  
7、直接材料成本之降低
  
8、节省直接人工成本  
  
9、吸收销管费用及间接用人费用  
  
10、改善设备配置降低成本
  
11、工厂成本管理与控制的关键点  
  
12、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
  
13、为什么说现场改善是成本降低的基础  
  
14、控制成本能够为企业生产经营带来什么
  
  
八、如何消除时间上的浪费
  
1、时间管理对企业的价值  
  
2、时间管理对成本的影响  
  
3、时间管理不好的原因  
  
4、时间管理的核心与原则  
  
5、有效时间管理的方法
  
6、如何处理高价值活动  
  
7、如何处理低价值的活动  
  
  
九、如何削除人员浪费
  
1、发掘潜在的过剩人员  
  
2、无益工作的剔除  
  
3、消除过剩人员
  
4、发现过剩间接人员的方法  
  
5、如何知道人员过剩  
  
6、如何控制裁员成本
  
7、扩大职责范围与充分授权  
  
8、扩大管理幅度  
  
9、人事费用之分析与控制  
  
  
十、如何消除管理中的浪费
  
1、亏损产品带来的损失  
  
2、怎样终止亏损产品的生产
  
3、怎样削减工厂行政费用  
  
4、别乱扔垃圾—废品管理
  
5、怎样降低上下级之间决策的成本  
  
6、管理中其他浪费的消除方法
  
  
十一、如何消除物料搬运中的浪费
  
1、物料搬运中有那些浪费  
  
2、要注意搬运的原则
  
3、提高搬运的效率可以削减成本  
  
4、采用准时生产制可以提高搬运效率  

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