管理就是沟通 ——主讲老师罗城 [课程背景] Curriculum background 据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示,大部分企业的经理人每天花费85%的时间处理管理中的“沟通问题”,而导致这些管理难题的原因之一恰恰是源自“沟通不畅!” 由于各种项目越来越庞大,参与的人数也越来越多,互相合作去完成一个项目,项目管理能力等等,都是现代员工必须要学习的技能。如何让公司的团队尽快成为有默契的重要组合,对一个主管来说是很大的考验。本课程介绍一个团队可能造成的好处,如何建设团队,团队可能出现的问题与解决方法。使主管能学习到如何建立、维护、培养一个团队。同时,也让每个人能学习到如何参与一个团队,使团队发挥更大的执行力。 技术人才转型成为管理人才,是一条比较艰难的过程。许多人在面临到多变的人人管理时失败,其中最关键的因素,就是在于沟通的掌握。 [课程目的]Courseobjective 1. 全面学习企业管理的系统过程,让中高层管理人员统一观念、达成共识; 2. 学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力; 3. 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标; 4. 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 5. 提高自己的工作效率,提升个人素质。 6. 增强团队凝聚力,激发团队的战斗力。 [适用对象]Applicableobject 企业各层面员工 [授课方式]Wayof teaching 观点+案例+总结 [授课时间]Teaching time 一天 [课程大纲]Course Outline 第一部分:管理就是沟通 1. 领导如何激励员工、振奋精神? 2. 中层干部沟通技巧。 3. 员工沟通技巧 4. 上级与下级的沟通技巧。 第二部分:沟通的技巧和态势语言 1. 如何快速把握性格高效沟通 2. 如何发挥微笑的魔力 3. 沟通从科学赞美技巧开始 4. 沟通的关键手势如何运用 5. 沟通中声音如何有效处理 第三部分:沟通的黄金公式 第四部分:生活工作中沟通技巧 1. 沟通从一句话开始 2. 夫妻之间的沟通 3. 家长与孩子之间的沟通 4. 职场沟通 第五部分:销售沟通技巧 1、诱 2、激 3、比 4、问 5、演 6、贴 第六部分:沟通与感恩 结尾
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