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团队执行力提升培训课程 主讲.李德 ² 培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、 角色演练、OD活动. 问卷调查、 第一部分、企业执行力与战略发展系统 一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统 录像案例：IBM 公司的战略执行系统 二.、企业执行力的新挑战 -- 快速执行 案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思 案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制 三、对公司2014执行目标的再认识。 OD镜像法: teambuliding活动 第二部分、企业执行力导入 一、.执行力的内含 团队执行力三大标准 '执行团队'的领导力 二、对公司执行业绩的四大指标 (平衡计分卡) 三、执行力系统的三大要素 (执行机制) 战略流程＋运营流程＋人员流程 四、管理者执行力就是团队执行力 1.基层管理者执行的特点 2.中层管理者执行的特点 3高层管理者执行的特点 l Teambuiling活动. 管理者执行角色错位剖析 第三部分、全面提升团队执行力 一. 如何提升团队执行能力 l 录像案例. TNT集团蒋兰的执行力剖析 1.制定执行力素质模型. 打好执行能力的基础： 2.强化岗位辅导. 全过程提升部属执行能力 3.制定年度培训计划. 定点提升部属执行能力. 4. 提升管理者执行能力是关键. l 问卷调查. IBM素质能力调查表〈自查〉 二. 如何提升团队执行理念 (意识) l 导入.青岛下水道维修与(德)公司执行机制. 1.意识与态度的内涵： 2.现代企业必备的执行理念 3.执行意识的培育途径： l Teambuiling活动. 提炼本公司执行意识的核心点 4.强化团队执行意识的五项管理： l 录像案例：DB公司培育执行理念的启示 5领导者楷模力量.推进执行意识培育 案例剖析.团队执行新课题: 提升80.90后员工的执行理念.. 三. 如何全面打造团队执行力系统 l 案例经典：GE公司执行力系统建设. 1. 落实战略流程的五项到位建设 2. 落实运营流程的的十项到位建设 3. 落实人员流程的十项到位建设 案例剖析：GE公司执行的〝业务执行管理系统〞 l 问卷调查. 本公司执行力现状瓶颈调查 . 第四部分、培育高执行力企业文化 一. 高效执行力文化内核 l 案例剖析.西点军校的执行观 二. 培育高效执行力文化 l 案例剖析.微软(中国)执行力文化内核. 三. 打造最大化团队执行力 1. 确立 '团队至上' 的执行理念 2. 确立团队目标高于一切的执行理念 l 小组活动. 提炼本公司执行力文化内核 第五部分、OD活动：全面落地并执行公司战略目标 一. (勒温) 变革三步曲模型. ” 介冻 - 推进 - 再冻 ” 二. .实战团队执行力 9 要素管理： l Teambuliding活动. OD实战练习 n 总结 ：
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