部门主管职业化培训课程 主讲:李德 一、组织好自己 1、角色认知 1)录像案例:管理者须克服的三种认知扭曲 2)管理者必须履行的5项基本职能 2、时间管理 1)录像案例:柯维第四代时间管理的5大要点 2)实例练习:有效开展第四代时间管理的8大步骤 3)小组活动:每日工作时间管理表应用的方法与步骤 二、组织好部属 1、目标管理 1)小组练习:如何设定目标量化的标准 2)角色演练:如何开展目标面谈的十项步骤 3)分组练习:目标管理SMART准则练习 4)要点指导:部属计划执行中,管理者应当抓的7大项工作,须做的35项具体项目 2、绩效管理 1)案例剖析:如何做好部属的绩效辅导计划 2)角色演练:开展负向绩效辅导面谈的6步骤练习 3)角色演练:开展正向绩效辅导面谈的5步骤练习 3、绩效评估 1)录像案例:一次失败的年末绩效评估面谈 2)角色演练:正确的年末绩效评估面谈11步骤练习 4、沟通与人际冲突 1)要点指导:掌握沟通的6大原则 2)角色演练:设力处地聆听技巧练习 ——附: 聆听中必须克服的4大错误 3)实例练习:如何制定有效的沟通计划 4)问卷分析:托马斯处理冲突问卷测试及双赢处理人际冲突的技巧 5)实例练习:组织发展OD“镜像法”在沟通中应用练习 6)实例练习:组织发展OD“角色协商法”在沟通中应用 5、有效解决问题 1)案例剖析:如何识别问题、准确描述问题、找出问题点 2)要点指导:点、线二类问题解决的方法 3)实例练习:全面解决问题的8步骤训练 4)案例分析:创新解决问题的5种思维训练 6、团队管理 1)录像案例:团队凝聚力的8大要素 2)要点指导:学习型团队5项修炼的要点 3)问卷分析:学习力问卷测试 4)录像案例:如何从4个维度提升学习力 5)实例剖析:人员组合的技巧 7、授权管理 1)录像案例:授权的5大要点 2)实例练习:如何制定有效的授权计划 3)小组活动:如何开展有效的三步骤授权管理 8、激励部属 1)理论要点:员工行为的心理活动过程5要素分析 2)操作练习:如何从“需要”及“目标”二大切入点激励部属; 3)小组练习:企业激励的金字塔模型设计 4)大组交流:员工满意度调查问卷设计及有效提升员工满意度工作的6步骤 9、职务分析 1)理论要点:职务分析的投入产出模式分析 2)分组练习:如何制定及书写一份标准的职务说明书 3)操作指导:开展职务分析工作的6个步骤 10、情景领导 1)理论要点:情景领导与(组织行为学)领导生命周期理论 2)录像案例:情景领导四阶段 ——1、命令 2、指导 3、参予 4、授权 3)实例练习:情景领导实施的措施及要点 三、总结:管理技能的整合——领导力、执行力
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