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应变与危机管理 课程大纲： 1、 走出思维意识的“胡同效应” 2、 管理策略的现象与危机 3、 企业现象分析与思维互动 4、 改变思维结构 5、 客观评估企业管理系统 6、 突破管理中常见的思维束缚 7、 系统思考---“方法论的突破” 8、 创新思维 9、 正确思维“由内向外” 10、 思维效率的核心“解决问题” 11、 管理心理学在实践中的应用 12、 心理资本 13、 企业文化的人文基础 14、 自我意识与自我认知 15、 思想是万物之源 16、 性格与命运 17、 自我认知的“偏差” 18、 自我的盲点、盲区 19、 改变行为从改变旧习惯开始 20、 学会拒绝、忘却和淘汰 21、 不确定因素下的决策与思维 22、 在动态中寻找“安全” 23、 应变与危机管理 24、 修练内功+创新=成功 25、 应变术就是求生术 26、 动态竞争能力的主要特点 27、 经济市场国际化 技术手段现代化 28、 职业素质与“博弈” 29、 领导的境界：知贤而不在自贤 30、 企业的人文基础（执行文化） 31、 “执行发展”代替“分清是非” 32、 团队共同的价值取向 33、 管理“弃繁从简” 34、 穿过繁琐走向简明化管理 35、 找到问题根源，分析差距原因 36、 要事第一 效能导向 37、 情绪与压力管理，提升团队“情商” 38、 冲突管理 39、 群体不同与团队 40、 合作意识和团队精神
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