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企业文化建设 培训目标： • 提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰； • 提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致； • 让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识； • 提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢； • 以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为； 课程大纲： 一、企业文化及内涵 ⊙ 企业文化的内涵 ⊙ 企业文化表现形式更多的是“感性” ⊙ 走出旧有思维意识的“胡同效应” ⊙ 管理策略的现象与危机 ⊙ 企业现象分析与思维互动 二、企业文化与管理融合 ⊙ 企业文化与管理的关系 ⊙ 改变思维结构 ⊙ 客观评估企业管理系统 ⊙ 突破管理中常见的思维束缚 ⊙ 系统思考---“方法论的突破” ⊙ 创新思维----的核心“解决问题” ⊙ 管理心理学---“文化的内质” ⊙ 需求与动机 三、组织内的自我认知与管理 ⊙ 自我意识与自我认知 ⊙ 思想是万物之源 ⊙ 自我认知的“偏差” ⊙ 自我的盲点、盲区 ⊙ 改变命运从改变旧习惯开始 ⊙ 学会拒绝、忘却和淘汰 ⊙ 在动态中寻找“安全” ⊙ 修练内功+创新=成功 ⊙ 职业素质与“博弈” 四、学习型组织与企业执行文化 ⊙ 创建学习型组织 ⊙ 企业的人文基础（执行文化） ⊙“执行发展”代替“分清是非” ⊙ 应变术就是求生术 ⊙ 动态竞争能力的主要特点 五、团队合作与简明化管理 ⊙ 团队共同的价值取向 ⊙ 管理“弃繁从简” ⊙ 群体不同与团队 ⊙ 合作意识和团队精神 ⊙ 穿过繁琐走向简明化管理 ⊙ 找到问题根源，分析差距原因 ⊙ 要事第一 效能导向 ⊙ 情绪与压力管理，提升团队“情商” ⊙ 冲突管理 ⊙ 企业文化与“共赢”
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