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有效管理的6大杠杆
主讲：李继明 Ø 课程背景 在当前全球金融危机的大环境下，企业要坚持，要发展，最可依靠的力量是谁？ 企业的成功不仅取决于总经理、中层经理的水平亦占据80%的作用，中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。“中层革命”迫在眉睫 当今社会有许多管理的方法和技能，但是真正行之有效的则寥寥无几，到底如何才能撬动中层管理的杠杆，促进企业发展呢？ Ø 课程收益 1、 去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能 2、 管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能 3、 管理是一门科学，也更是一种艺术，你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，你的管理理念会变为“教条”、你的管理科学会变成花瓶 4、 通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人员中占上风，从而减少管理的阻力 5、 传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标 Ø 授课对象 企业中高层 Ø 课程时长 1天（6小时） Ø 授课方式 扎实的理论根基，系统的课程设计；理论+体验式的授课模式；讲解，讨论，演练、案例分析；讲课深入浅出，语言非常简练且风格幽默而又具哲理。 Ø 课程大纲 一、课程引言----管理者的思维方式 1、 常识化思维 2、 简单化思维 3、 标准化思维 4、 管理思想 二、文化杠杆 1、 快乐基金 2、 高明的领导者,领导员工的思维,不高明的领导者,看管员工的行为 3、 思想统驭能力 三、诊断杠杆 1、 修路原则 2、 从制度上解决问题 3、 制度完善能力 四、教练杠杆 1、 猴子"管理 2、 问"到下属说出你要的答案为止,"教"到他做出你要的结果为止 3、 如何培养下属能力 五、方法杠杆 1、 头脑风暴 2、 调动团队的力量解决问题,而不是一个人冥思苦想 3、 解决问题能力 六、效率杠杆 1、 六点优先工作制 2、 每一分,每一秒做最有生产力的事情. 3、 持续的习惯,才能持续地创造结果. 4、 每天进步一点点. 5、 时间管理能力 七、裂变杠杆 1、 教你的下属怎么做 2、 让他知道怎么样做最好 3、 你有时间去做更重要的事情 4、 让你的下属也学会离场管理
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