|
中层管理的六维驱动力 主讲：李继明 Ø 课程背景 “有人说在现今经济形势下, 企业就象一条到处漏水的船，只有具备非常强劲的动力，奋勇向前，才能抵消漏水的速度，确保企业的航船不会在现今世界的狂风巨浪中痛苦沉没…… ” 在金融危机环境下，企业丛林遵循的是“快胜慢汰、剩者为王”的法则。“六维驱动力”课程就是基于这样的发现而开发的。该课程把工作效率做为走出困境的突破点，通过“六驱”动力课程的核心内容，为企业发展提供六大动力：领导力、执行力、协同力、沟通力、内驱力、服务力。 Ø 课程收益 1、 打造最适合企业发展的管理干部团队 2、 提高企业团队沟通、协作、执行能力 3、 提高团队创新力，实现管理、产品、营销方面的创新 4、 提高企业的工作效率，使企业保持良好的利润增长 5、 提高团队士气，增强员工企业荣誉感和归属感 6、 树立积极主动的工作心态，提高员工忠诚度 7、 推动各项管理革新，实现管理流程的优化 Ø 授课对象 银行中高层管理 Ø 课程时长 2天（12小时） Ø 授课方式 采用文字案例、视频案例、游戏互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式 Ø 课程大纲 一、动力——提升团队效率的核心解决方案 1、关于行动力的驱动：领导力、执行力、服务力 2、关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力 3、六维驱动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。 二、课程纲要 1、领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码 1) 守土有责，卓越领导者的不二使命 2) 工利其器，卓越领导者的常用工具 2、执行力：不讲道理，结果第一 1) 有为有位，主动第一 2) 立即行动，速度第一 3、内驱力：知行合一 1) 自动自发 2) 值得信赖 4、服务力：最后王牌 1) 润物有声 2) 最高境界 5、协同力：团队三维 1) 冲突管理 2) 存异共赢 6、沟通力：准确定位 1) 水性杨花 2) 移情沟通 三、执行力课程示例 1、不讲“道理”，结果第一 1) 这是一个不讲“道理”的世界 2) 少谈些主义，多研究些问题 3) 认真永远比聪明重要 4) 准确定位、永远“恃才助上” 5) 没有任何借口 6) 当一切成为当然 2、 有为有位，主动第一 1) 马太效应在中国 2) 是骡子是马拉出来溜溜 3) 别只做上司交待的事 4) 竭尽所能，而非尽力而为 5) 人无远虑、必有近忧——思维永远超前一步 3、立即行动，速度第一 1) “东风”不可待 2) 快鱼如何吃慢鱼 3) 速度为始、完美为终 4) 做得多，错的多？ 5) 把事情做正确 四、领导力课程示例 1、3P领导，卓越领导者的DNA密码 1) 兵熊熊一个，将熊熊一窝 2) 领导与管理的5大区别 3) 领导者的使命 4) 领导者的全局观（Purpose） 5) 领导者的人格魅力（Personality） 6) 领导者的软权力（Power） 2、守土有责，卓越领导者的不二使命 1) 明确决策，清晰指令 2) 评估辅导，培育下属 3) 善做“坏人”，维护团队 4) 持续学习，不断创新兵熊熊 3、工利其器，卓越领导者的常用工具 1) 领导者的时间管理 2) 领导者的科学授权 3) 领导者的会议管理 4) 领导者的制度管理
| 
