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别人为什么追随你？ ——管理与领导力提升训练（2天） 单元一：领导/管理的经典理论和模型 ——管人、管事、管自己 ⚫ 权力的两个来源 ⚫ 中西方对“领导/管理”的认识 ⚫ 管理的趋势 ⚫ 领导梯队与绩效梯队 ⚫ 合格领导/管理者素质 TOPS 模型 ⚫ 如何提升领导/管理素质 单元二：如何管人？ ⚫ 管理从“管”人的心“理”开始 ◼ 员工的工作动力 ◼ 影响员工敬业度的主要因素 ◼ 员工为何愿意受你领导？ ◼ 领导力“四感”测评 ⚫ 中国员工看重的各级领导/管理者素质 ⚫ 了解员工满意度的调查工具 ⚫ 高效团队建设模型 ◼ 情境领导 ◼ 4D ◼ 八仙团队角色 ⚫ 激励技巧 ⚫ 授权技巧 ⚫ 教练技巧 单元三：如何管事？ ⚫ 企业执行力的 3 大系统保证 ⚫ 员工执行力的 3 热爱基础 ⚫ 员工“不听话”的 19条原因 ⚫ 善于执行的领导/管理者的 7 条行为 ⚫ 绩效管理 ⚫ 项目管理 ⚫ 工作中的领导力挑战案例讨论与分析 单元四：如何管自己？ ⚫ MBTI自我认知测评： ◼ 个性倾向 ◼ 适合的工作 ◼ 领导风格 ⚫ 你的人生观与价值观 ◼ 你如何看待公司的价值观？ ⚫ 你的职业素养：是否德才兼备？ ⚫ 你的情商与情感强度（魄力） ⚫ 你如何管理自己的时间？
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