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企业文化建设与传承（2天） 战略决定企业的生存，文化则决定企业的寿命！课程将结合讲师本人亲自参与的国企（以中国工商银行、中科集团等为代表）、外企（以柯达、林德叉车为代表）、民企（以唯品会、新东润等为代表）的企业文化建设项目的实践经验，以企业文化理论以及全球优秀企业的企业文化案例为依托，帮助学员掌握企业文化的建立与传承的实操方法。讲师还可以为学员企业提供相关咨询服务。 单元一：企业文化的兴起 ¬ 企业文化的兴起和标志 ¬ 企业文化的发展和成熟 ¬ 中国企业文化的兴起 ¬ 到底什么是企业文化？ 单元二：企业文化的构成 ¬ 企业文化的结构 ◼ 基础部分 ◼ 主体部分 ◼ 外在部分 ¬ 企业文化的载体 ◼ 主体载体：企业的领导和员工 ◼ 组织载体：组织形式 ◼ 制度载体：行为规范 ◼ 物质载体 单元三：企业文化的作用 ¬ 对企业发展的指导、推动作用 ¬ 对企业管理的改善作用 ¬ 对企业员工的导向、凝聚、激励、约束作用 ¬ 对社会的积极影响 单元四：企业文化的塑造 ¬ 企业文化塑造的基本原则 ¬ 企业文化塑造的基本程序 ¬ 企业文化塑造的基本方法 单元五：企业文化的维护与传承 ¬ 企业领导的作用 ¬ 牢固企业执行力 ¬ 建立支持企业文化的培训教育体系
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