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《实战年度计划》 课程简介 为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标? 资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？ 如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？ “没有任何管理原则比‘目标管理（Management by Objective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性。这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。” ——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司创始人 《年度经营计划》是一门总结惠普公司目标管理实践的课程，回答了上述企业在目标管理过程中的常见问题，课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。 内容纲要 目标管理的基本概念 目标管理的流程 运用目标管理的技巧 制定部门工作目标 完成目标 评估目标 课程大纲 第一天上午 一、第一单元：目标管理总论 ◆ 管理的基本功(讨论) ◆ 目标管理的基本因素(讨论) ◆ 目标管理流程总结 二、第二单元：了解公司 ◆ 了解公司的战略发展目标 ◆ 企业的使命 (案例分享与讨论) ◆ 企业的文化 (案例分享与讨论) ◆ 企业的目标 –每个人写下企业目标 下午 三、第三单元：目标分解 ◆ 目标明确的意义 ◆ 目标管理案例分享 ◆ 完整目标说明 ◆ 目标分解说明 ◆ 自己上一级年度工作目标 ◆ 自己部门被设定目标讨论 ◆ 分解到自己部门 ◆ 分解到自己部门-教师点评 ◆ 按照标准模式在订下年度目标 下午-晚上 四、第四单元：发展共同的执行计划 ◆ 发展年度计划的案例分享与讨论 ◆ 发展年度计划的建立 ◆ 发展年度计划-讲师点评 ◆ 按照标准模式在订下年度计划 ◆ 执行计划的建立 ◆ 执行计划分享 ◆ 执行计划的反馈 五、第五单元：目标与年度计划与公司之间的沟通反馈 第二天上午 第二天下午 六、第六单元：领导行动 ◆ 领导行动的具体行为讨论与分享 ◆ 领导行动故事分享 ◆ 领导行动学员报告 ◆ 领导行动对学员报告点评 ◆ 领导行动对学员在一次分享 课程时间 2天（6小时/天）
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