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《高绩效的企业领导力》 讲师：李建华 课程背景 大凡老板，都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。 本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。 所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。 公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。 企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家最重要的任务之一。 突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家很重要的事情是资本运作。资本运作不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。 开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 课程目的 ◆企业战略规划祥解 ◆惠普动态领导力框架介绍 ◆人才战略的实施 ◆如何使用目标管理 ◆惠普员工发展最佳实践案例分析 ◆商业计划初步介绍 ◆尽职调查需要注意的问题 课程大纲 一、第一单元：领导力总论 ◆ 管理者的各种形态 ◆ 惠普动态领导力框架 二、第二单元：文化行为 ◆企业管理从心开始 ◆建设企业文化的蓝图 ◆企业文化的作用 ◆如何领导行动 三、第三单元：布局 ◆战略规划关注点 ◆战略目标的分解及展现 ◆长期短期目标的平衡 ◆如何制订执行计划 ◆掌握使用计划评估表 ◆流程与评估 ◆熟悉目标管理 ◆走动事管理介绍 ◆案例：有效沟通 四、第四单元：人才战略 ◆如何选育用留 ◆奖励制度建立 ◆结构化的奖励系统 ◆股票期权 ◆员工发展（树立标杆) 五、第五单元：资本运作 ◆ 商业计划初探 ◆尽职调查中须注意的问题 ◆法人治理结构 ◆公司运营体系的建立 ◆财务体系 ◆ 内控体系 课程时间 1天（6小时/天）
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