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《向惠普学习-目标管理》 为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？ 资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？ 如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事” “没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“Dave 惠普创始人。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，协助打造一流的管理体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 课程目的 ◆目标管理的基本概念 ◆掌握目标管理流程 ◆熟悉制定部门的目标 ◆熟悉完整的目标的要素 ◆掌握评估矩阵的使用 ◆通过设定目标构造与员工沟通的平台 课程大纲 一、目标管理-遵循组织宗旨与使命 ◆ 管理的基本职责 ◆ 优秀领导的行为与特质 ◆ 惠普宗旨与使命的分享 ◆ 企业文化建设的蓝图 ◆动态领导力框架关系 ◆建立共同价值观的意义 ◆惠普车库法则 二、目标管理-分解目标 ◆ 目标管理的步骤 ◆ 目标分解举例 ◆ 目标管理四要素 ◆ OPTS 分析 ◆ 完整的目标说明 三、目标管理-发展共同的工作计划 ◆ 发展共同的工作计划 ◆如何制定计划举例 ◆执行计划样本 ◆制定计划的流程 ◆案例：如何发展一个共同的工作计划 四、目标管理-领导行动 ◆ 如何辅导计划的执行 ◆审定进度步骤 ◆清扫、清洁的含义与推行步骤 ◆如何给予和请求回馈的意见 ◆如何支援和栽培员工 ◆肯定员工的贡献 ◆如何建立结构化的奖励系统 ◆实际案例分享 ◆绩效指标模型 五、目标管理-评估 ◆如何评估结果和过程 ◆掌握使用评估矩阵表 ◆如何评估结果和过程 ◆掌握使用评估矩阵表 ◆建立持续改进的观念 ◆了解管理与领导的区别 ◆目标管理-总结 课程时间 1天（6小时/天）
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