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《向惠普学习——目标管理与绩效考核》 课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？ 资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？ 如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事” “没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。 课程特色 1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。 2. 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 3. 针对性。主讲老师为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。 【培训目标】 课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。 【招生对象】 企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。 课程大纲 一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态 ◆ 惠普动态领导力框架 ◆ 管理的基本功(讨论) ◆ 目标管理的基本因素(讨论) ◆ 目标管理流程总结 二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化 ◆组织的企业文化的产生的原因 ◆惠普车库法则 ◆价值观落地分享 ◆案例：惠普愿景五子登科的分享 三 目标管理 ◆ 目标分解举例 ◆目标管理介绍 ◆发展共同计划的重要性 ◆如何设定目标 ◆评估衡量的样本 ◆ OPTS 分析 ◆实际案例分享 ◆长短期目标的平衡 四 有效沟通 ◆ 沟通相关关系的理解 ◆ 高效沟通应遵循的技巧 ◆ 高效沟通的步骤 五、绩效考评 ◆ 设定绩效目标的方法 ◆ 关键绩效目标的分解 ◆ 及时的绩效沟通 ◆掌握使用评估矩阵表 ◆有效的绩效监控 ◆有效的员工辅导 课程时间 1天（6小时/天）
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