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掌握人性与管理的艺术 ——韩非子思想与组织治理 课程大纲 【课程背景】 “强国必法家思想，修身必儒家思想”，历代千古伟人，无不是阳儒阴法的运用高手。法家管理思想强调法治、法律的强制作用，主张法礼并重，先礼后法、因道生法，法、术、势糅合为一，是诸子管理思想的集大成。 法家对社会的认识、对人的认识和对人的管理思想，在某种程度上和西方的某些管理思想不谋而合。所以有些学者认为，如果中国不是以儒学为其正统文化而是以法家为其正统文化的话，那么中国就有可能在13世纪前就进入了工业革命时期。 法家提出的“好利恶害”的人性论，对于现代企业管理是非常有启发的，在现代企业管理中管理者应该有效地运用制度、激励和风险防范手段，才能保障企业稳定、健康的发展，提升企业各部门的执行力；法家提出的“不法古，不循今”的思想启发管理者不要墨守陈规，只有锐意变革，才能获得发展，而现代企业管理中非常流行的创新、变革正体现了法家思想的运用。 法家提出的要健全规章制度，明确法律的作用，这对组织的管理同样非常适用，组织如果没有完善的规章制度，靠人治而不是靠法治，管理效率将十分低下，并且如果没有完善的法律，其他各种问题也会随之而来，如越权代理、产权纠纷，奖惩不明等现象频发；法家提出的重视“势”和“术”的思想，对管理也具有重要的借鉴意义，一个管理者如果不树立自己的“势”，不懂得掌握权力，就会缺乏威信，如果不懂得“术”，不能很好的驾驭下属，其管理效果可想而知。 法家思想是基于解决政治现实问题而形成的，这就决定了法家思想对于管理学的贡献比儒家、道家、兵家更具实用性和实践性。法家思想内涵最契合当代管理实践，并非只是法治，它以“主道”、（明确认识人性是趋利避害的天性在环境作用下的结果）、“处势”（掌握权位、权力和权势）、“抱法”（用制度统一组织成员行为，防范组织风险和制约领导权力）、“用术”（用公开和心藏的手段驾驭部下）作为权力理论基石，深刻揭示人性与管理的客观规律。 法家人物不但主导了中国古代社会形态的变革，总结了权力政治的一般性规律，还为统治者提供了一整套系统全面的权力控制和组织驾驭方法，中国社会“阳儒阴法”的局面迄今没有发生改变。可以说，但凡权力发生作用的地方，法家思想揭示的规律就必然起作用。 林语堂先生甚至认为：（韩非子）“如果他是在今天向我们讲话，那是绝不需要修改一个字的。”王权政治的统御办法和企业管理实际是一个原理，因为趋利避害的人性本能没有发生改变，权力的来源与继承方式也没有发生改变，以利益结成的人际关系更没有发生改变。 【课程目标】 1、掌握法家管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供优质的借鉴。 2、系统了解法家“术”的思想中对人才的选拔、任用，考核提出的独到见解，全面提升企业人力资源管理的质量。 3、把握法家强调制度、职责与技巧的法、势、术的管理思想，以强化组织统御与控制能力。 4、帮助管理者正确制订、评估和矫正企业管理制度。 5、提升企业的制度建设、风险防范机制、组织执行力。 6、提升管理者的领导力，在企业的用人、团队建设、绩效与激励、组织变革和企业文化等方面取得更好效果。 ﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌ 【授课对象】 ◇期待自我超越的企业高层管理者（董事长、总经理等） ◇在思索中锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英 【课程天数】 两天 【课程大纲】 一、韩非子思想对企业治理的指导意义 1-1 天生天杀韩非子 拜师荀子、李斯入仕、韩非入秦、韩非与李斯之死 1-2 韩非子思想的主要内容 集先秦百家思想之大成、中国王权社会的政治内核 1-3 韩非子思想对企业治理的重要意义 解决企业管理的核心问题（管什么、怎么管、怎么管好） 管理的实质、管理的对象、基业长青 二、人性、二柄与企业管理 权谋系数测评 2-1 人性与企业管理 西方经济人、社会人、自我实现人、复杂人、文化人假设 中国儒、道、墨家和《黄帝内经》的人性观 法家趋利避害人性观的深刻解读 2-2 二柄与激励制度 明主之所导制其臣者，二柄而已矣。 新加坡高薪养廉 杰克·韦尔奇的“活力曲线” 2-3 二柄与制订、执行制度 内控性测评 一、制定制度 1、随着时代的发展而改变——“法与时移” 2、根据人性、人情而制定——“其法忠心” 3、根据实际的情况而制定——“其法易行” 4、根据统一、固定的原则而制定——“一而固” 二、执行制度 1、要明文公布，让员工知法懂法——“莫不闻知” 2、执行要一律平等——“法不阿贵” 3、执行要严密周延，令人不心存侥幸——“赏信罚必” 4、执行要慎重而不能滥用——“谨诛尽罚” 破窗效应 六危道 七安术 2-4 二柄与形名参同（绩效管理） 形名参同的思维方法模型 做到形名参同的五个条件 ISO9000管理体系的实质 管理参考 2-5 二柄与利异外借（风险管理） 利异外借的概念、释义、表现和解决思路 总公司与分公司的管理风险、管理制度与管理原则 木桶原理和墨菲定律 2-6 二柄十诀（管理的十条原则） 三、管理者的内部控制术 决策类型测评 3-1 三劫五壅（管理中遇到的风险挑战） 三劫：明劫、暗劫、事劫 五壅：臣闭其主、臣制财利、臣擅行令、臣得行义、臣得树人 3-2 六微七术（管理中如何防治风险） 六微：权借在下、利异外借、托于似类、利害有反、参疑内争、敌国废置（庙攻于外） 七术：众端参观、必罚明威、信赏尽能、疑诏诡使、挟知而问、倒言反是、一听责下 3-3 识人驭人（人力资源管理的用人术与企业文化建设） 儒家取才之序、企业取才之序、法家的价值观取才之法 六反、六正、八说、八奸 四、管理者的修身、沟通和变革之道 4-1 管理者的修身之道 修身十条 4-2 管理者的沟通之道 团队沟通和层级沟通 4-3 管理者的变革之道 改革者的策略 五、关于企业文化的题外话 管理者与员工对企业文化理解的正逆时序 改革者的五条策略 企业创新、变革之道 六、韩非子思想的功过春秋与企业治理之弊
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