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《卓有成效管理者五项基本修炼》 ——打通管理底层逻辑、提升管理能力—— ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程背景】 管理已经在企业经营中得到足够的重视，但是如何从“效率”走向“效能”，从“有效”走向“高效”却依然没有足够的认知或者找到切实的方法，也只有少数企业和少数人有深刻的思考。 今天企业在关注效能的同时，也需要提高效率效益。卓有成效管理者对企业尤为宝贵。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程特点】 1. 从经营企业角度，找到管理职能与企业职能的有效契合点和逻辑关系； 2. 总结经典管理理论及案例，帮助管理者建立管理逻辑、提高管理技能 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 1重新认识经营与管理的有效逻辑，建立企业管理基本原则 2在管理者的九大管理修炼方面，给出确实的方向与指导 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程对象及人数】 中高层管理者、各部门各级经理、管理干部、团队负责人。50人以内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程时长】1天（6小时/天） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 序言 不确定时代的学习组织 第一节、企业管理的核心及关键逻辑 1. 管理者的职责 2. 经营与管理 3. 企业管理核心 4. 企业管理的关键逻辑 第二节、卓有成效管理者的五项修炼 【修炼一：上级与下属的管理关系】 1. 管理者角色 2. 管理的不可复制 3. 管理者的包容心 4. 关注埋头苦干者 【修炼二：组织决策与创新思维】 1.管理就是决策 2.科学决策的七大步骤 3.创新决定企业存亡 4.创新理念及分类 5.创新思维就是突破常规 【修炼三：目标计划要点及管控】 1.目标管理的层级变化 2.目标的难易与动机 3.企业计划核心及特性 4.建立公司的整体计划体系 5.计划执行与管控 【修炼四：组织结构及职责、权限】 1.组织的横向分工-部门划分 2.组织的纵向联系-权责关系 3.常见的组织结构及演化 4.有效的组织结构 【修炼五：用人、领导、指挥、激励、协调与沟通】 1.企业用人的标准-用人为贤 2.管理者还是领导 3.与上下级的相处之道及协调 4.激励工具的说明与运用 5.有效的沟通体系 课程总结： 1.知识点回顾 2.课程总结 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【讲师简介】 李鹏 有效管理践行及传播者 高校MBA班特聘讲师 企业培训师、注册高级策划师 东北大学 辽宁省“好讲师”大赛特约评委 辽培联特聘执行管控与绩效改进金牌讲师 曾任:国家科研院所丨技术研发、部门管理、党团行政 曾任:民营上市集团丨技术负责、大区经理 曾任:战略咨询集团丨人力资源总监、讲师 现任:网络科技公司、管理咨询公司丨总经理、讲师
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