|
《党员干部高效执行力与领导力》 ——提升党员干部领导能力，打通执行瓶颈—— ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程背景】 毛主席说，政治路线确定后，干部是决定因素。 干部是推动企业发展、组织建设的重要力量，干部执行力与领导力是组织建设的核心。 在复杂变化时代，如何应对内外部的剧烈动荡，保持企业欣欣向荣，而不是痛苦挣扎，上千种管理工具中，加强干部执行力与领导力的建设是重点。 领兵打仗做好了能战能胜，做不好一触即溃；组织执行也是一样道理，变化无时无处不在，就更要严格保证确定因素可控。 现代管理之父德鲁克：有效管理者聚焦为客户创造有效产出，必须跳出具体的工作直奔目标。经常自问：我怎么做，才能最大限度地促进组织绩效，创造结果。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程特点】 1.正统性：课程与企业党的建设保持高度一致，“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂” 2.实用性：课程贴近工作实际，用身边的事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟 3.针对性：针对党员干部的的重点要求，针对企业的实际问题授课 4.趣味性：通过多样授课形式，在快乐中学习提高，在愉悦中领会课程要点 5.融入性：潜移默化提升效果，避免常见的机械乏味授课，落地效果较明显 6.系统性：模型驱动、理念解析，案例牵引、研讨反思，更具现实意义 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 1清晰认识新形势下对党员干部的要求； 2.净化心灵，坚定干事创业的信念，提升广大干部的思维格局、素养修炼； 3.将红色文化、组织管理、领导艺术结合起来，打造企业的制高的文化与执行高地； 4从高效管理者执行四行为和四原则中，发现执行管控的行动方向及关键 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程对象及人数】 中高层干部、各部门负责人等团队领导、管理干部、党务工作者。50人以内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程时长】1天（6小时/天） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 序言：从《苦难辉煌》中看今天之时代 第一节：干部的素养与特质 1. 干部的基本要求：忠诚、干净、担当 2. 好干部的五项标准：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁； 3. 干部的素养修炼 第二节、干部领导执行原则及方法论 1干部执行的4个关键行为 2干部执行的4个关键原则 3导致执行失败的六大关键因素 第三节、精准执行与领导策略 1.方向要正确。“北上南下之争” 2.科学的计算。“多看的三分之一地图” 3.突破资源限制 4.制订核心目标 5.动员深度参与：干部事前动员的艺术 6.创造性达成结果 7激发下属潜能：飞渡泸定桥 课程总结：1.知识点回顾 2.课程总结 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【讲师简介】 李鹏 有效管理践行及传播者 高校MBA班特聘讲师 企业培训师、注册高级策划师 东北大学 辽宁省“好讲师”大赛特约评委 辽培联特聘执行管控与绩效改进金牌讲师 曾任:国家科研院所丨技术研发、部门管理、党团行政 曾任:民营上市集团丨技术负责、大区经理 曾任:战略咨询集团丨人力资源总监、讲师 现任:网络科技公司、管理咨询公司丨总经理、讲师
| 
