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李松颐《卓有成效管理者的八项技能训练》

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卓有成效管理者的八项技能训练》
    —— 中层管理者基础管理技能必修课
                     (主讲:李松颐)
您希望奠定扎实的管理基本功吗?
你渴望自身工作更加富有成效吗?
您想知道如何将经典管理方法运用到实际工作之中吗?
把握机遇,选择《卓有成效中层管理者的八项技能训练》课程,使组织中的领导者重装上阵,引领团队载誉前行,从优秀走向卓越…
品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著
【学员收益】
☆ 管理者角色认知
☆ 学会目标与计划管理
☆ 学习授权
☆ 绩效促进与工作指导
☆ 激励技术
☆ 有效沟通与人际发展
☆ 领导下属
☆ 团队建设
【课程介绍】
《卓有成效管理者的八项技能训练》是针对中层管理者基础管理技能发展的培训课程。该课程基于“卓有成效”管理者基础技能训练典型架构,结构经典,内容鲜活,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员在自我管理、目标管理、绩效促进、有效授权、人际沟通、员工激励、团队建设以及领导力发展八大关键技能,是职业经理人走向卓有成效的必修课程之一。
【学员/学时】
学员人数:40人以内
学时:两天(12个小时)
【课程大纲】
第一单元:自我管理
1.    管理者角色认知
2.    管理者的困境
3.    卓有成效管理者的五个习惯
第二单元:计划管理
1.    制定计划的七个要素
2.    目标的SMART属性
3.    要事矩阵
4.    人事决策
5.    计划的完整周期:PDCA
第三单元:授权
1.    授权的必要性
2.    管理者不授权的原因
  3. 授权的原则
4.授权的步骤
5. 授权的五个级别
【授权的应用联系 】
第四单元:绩效促进
1.    拟定绩效期望
2.    制职位说明的原则与内容
3.    如何制定有效的绩效目标
4.    绩效不佳的问题背后
5.    传达绩效的原则
第五单元:有效沟通
1.    沟通的误区
2.    沟通的模式
3.    聆听的五个层级
4.    把握有效沟通的关键
5.    人际冲突的五种解决策略
【案例研讨】
第六单元:激励
1.    把员工当人看
2.    DNA激励原理
3.    测试你的激励类型
4.    心随心动的七种武器
第七单元:领导下属
1.    员工生态与管理四项
2.    情境领导
3.    指导的4C原则
4.    成为教练
5.    领导者的五个层次
第八单元:建设团队
1.    团队能力金三角
2.    团队的要素
3.    团队的发展
4.    团队的建设

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