《卓有成效管理者的八项技能训练》 —— 中层管理者基础管理技能必修课 (主讲:李松颐) 您希望奠定扎实的管理基本功吗? 你渴望自身工作更加富有成效吗? 您想知道如何将经典管理方法运用到实际工作之中吗? 把握机遇,选择《卓有成效中层管理者的八项技能训练》课程,使组织中的领导者重装上阵,引领团队载誉前行,从优秀走向卓越… 品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著 【学员收益】 ☆ 管理者角色认知 ☆ 学会目标与计划管理 ☆ 学习授权 ☆ 绩效促进与工作指导 ☆ 激励技术 ☆ 有效沟通与人际发展 ☆ 领导下属 ☆ 团队建设 【课程介绍】 《卓有成效管理者的八项技能训练》是针对中层管理者基础管理技能发展的培训课程。该课程基于“卓有成效”管理者基础技能训练典型架构,结构经典,内容鲜活,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员在自我管理、目标管理、绩效促进、有效授权、人际沟通、员工激励、团队建设以及领导力发展八大关键技能,是职业经理人走向卓有成效的必修课程之一。 【学员/学时】 学员人数:40人以内 学时:两天(12个小时) 【课程大纲】 第一单元:自我管理 1. 管理者角色认知 2. 管理者的困境 3. 卓有成效管理者的五个习惯 第二单元:计划管理 1. 制定计划的七个要素 2. 目标的SMART属性 3. 要事矩阵 4. 人事决策 5. 计划的完整周期:PDCA 第三单元:授权 1. 授权的必要性 2. 管理者不授权的原因 3. 授权的原则 4.授权的步骤 5. 授权的五个级别 【授权的应用联系 】 第四单元:绩效促进 1. 拟定绩效期望 2. 制职位说明的原则与内容 3. 如何制定有效的绩效目标 4. 绩效不佳的问题背后 5. 传达绩效的原则 第五单元:有效沟通 1. 沟通的误区 2. 沟通的模式 3. 聆听的五个层级 4. 把握有效沟通的关键 5. 人际冲突的五种解决策略 【案例研讨】 第六单元:激励 1. 把员工当人看 2. DNA激励原理 3. 测试你的激励类型 4. 心随心动的七种武器 第七单元:领导下属 1. 员工生态与管理四项 2. 情境领导 3. 指导的4C原则 4. 成为教练 5. 领导者的五个层次 第八单元:建设团队 1. 团队能力金三角 2. 团队的要素 3. 团队的发展 4. 团队的建设
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