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《中层管理者三辅才能导修堂》 —— 辅佐上司、辅助同事与辅导下属的三项修炼 Helper Boss & Assistcolleagues & Coach Men （主讲：李松颐） 您想破解中层管理者的才能密码吗？ 您渴望成为上司不可或缺的左膀右臂吗？ 您期待成为同事最具影响的中坚力量吗？ 您希望成为下属马首是瞻的良师益友吗？ 您知道如何准确定位，成为在团队中承上启下，左右逢源的中流砥柱吗？ 把握机遇，进入《心随心动管理者三辅才能导修堂》，认清角色，把握关键，提升才能，成为最好的中层！ 品牌课程+名师导修+体验培训+绩效显著 【学员收益】 ☆ 管理者角色的重新认识 ☆ 获知职业成功的关键因素 ☆ 掌握发挥职业优势的SIGN工作 ☆ 学习如何经营与上司的关系 ☆ 与上司沟通，如何既提高效率又证明实力 ☆ 掌握人际关系拓展的七步曲 ☆ 学习平级交流与跨部门沟通的策略 ☆ 教练型管理者的心智转变 ☆ 运用DNA原理激励下属 ☆ 通过情境领导有针对性地管理与发展下属 【课程介绍】 《心随心动管理者三辅才能导修堂》是面向企业中层管理者设计的核心管理才能发展训练课程，该课程以培养优秀团队管理者为目标，构思严谨，内容务实，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员在辅佐上司、辅助同事以及辅导下属三个关键领域的管理才能，是从管理者自我发展到团队建设的系统训练。 【学员/学时】 学员人数：60人以内 学时：两天（12个小时） 【课程大纲】 第一单元：角色认知 1. 管理者的任务与发展策略 ① 走近管理学之父——“彼得·德鲁克”心中的管理者 ② 透过“尤·哈里”之窗，寻找积极的自我 ③ 运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做最好的自己 2. 职业成功关键报告解析 ① 从人生事业方程式认识心智模式 ② 职业成功十大客观因素解读 ③ 职业生涯管理的五个维度 第二单元：辅助同事 3. 有效沟通与人际拓展 ① 同理心——人际交往的基石 ② 人际拓展的七个步骤 ③ 沟通的误区与改善策略 4. 跨部门沟通与解决团队冲突 ① 分析“部门墙”的成因 ② 人际互动的方式及冲突管理策略 ③ 人际交往的“四颗心” 第三单元：辅佐上司 5. 了解上司与关系经营 ① 管理上司是你的责任 ② 了解五种不同风格的上司 ③ 永远保持清醒的头脑 6. 提高效率与证明能力 ① 用1-2-2原则请示工作 ② 用30-2-8书面汇报 ③ 用6W3H接受工作任务 第四单元：辅导下属 7. 激励人心与教练技术 ① DNA激励原理学习与测试 ② 6大激励因子的运用策略 ③ 教练心态与技能发展 8. 知人善任与情境领导 ① 从《西游记》中解析知人善任三部曲 ② 通过情境领导发展自我与他人 ③ 将辅导整合到日程工作生活之中 □ 企业中层管理才能课程训练 案例：为驰宏锌锗先后主持6期《辅佐上司与辅导下属》等中层管理课程！ 讲师介绍： 李松颐老师 n 大学心理学讲师 n 团队领导力课程导师 n 美国AITA高级管理咨询顾问 n PTT银章国际职业培训师 n 团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。 工作经历： 李松颐老师历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过300场，参训学员达8000人次。 授课风格： 李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立竿见影，是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。 专业专长： 李松颐先生专注团队领导力研究与训练，倡导内外兼修的领导力发展哲学，创立了高效能团队领导力四度发展模型，通过对高深宽长四个维度修炼，围绕十二项才能因子，系统锻造卓尔不凡的团队领导力。 咨询研究领域： 包括：“PTT国际职业培训师认证与企业TTT课程训练”、“团队领导力发展模型”、 “企业员工成长系统解决方案”、“服务品牌建设与服务团队培养”等系列方面 主讲课程： n 《伴你高飞TTT导修堂》 n 《使众人行团队领导力导修堂》 n 《高效能人士的七个习惯》 n 《卓然而立新员工职业化训练》 n 《MOT关键时刻服务管理研修班》 服务客户： 昆明招商银行、中信银行信用卡中心、深圳商业银行、台州银行、深圳移动、云南移动、贵州移动、泉州移动、浙江电信、宁波电信、北京联通、广州联通、山西联通、深圳太平人寿、深圳平安保险、珠海证券、巨田证券、上海第一百货、安利（中国）、中兴通讯、特安呐药业、华润超市、一致药业、友信达集团、驰宏锌锗、新纶科技、伟铂工业、影儿时尚、顺丰速运、中原地产、富通地产、新百丽集团、三洋数码、小尾羊集团、怡亚通、祥鹏航空、云南电网、深圳水务、白云机场、农夫山泉…
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