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使众人行团队领导力导修堂
How to developteam leadership 谁是团队中真正的领导者？ 您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？ 你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？ 您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？ 把握机遇，进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越… 培训背景： 《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能，深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域，是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。 课程收益： n 解读知识经济时代领导者行为 n 走进领导力发展与胜任素质 n 识别“伪领导”人才与保护色 n 建立“高宽深长”团队领导力模型 n 破解卓越团队领导者十二项才能因子 n 系统提升领导者在自我控制、建立关系、指导业务及发展他人四大关键领域的胜任素质 n 找到实现个人卓越、团队卓越与组织卓越的最佳结合点 n 获取团队领导者才能评估与领导力发展的有效工具 授课方式及课程素质模型： 品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著 课程对象： 企业中高层管理者、新任管理人员等（2天，50人以内） 课程大纲： 第一单元：领导力发展概述 1. 理念导引与学习团队建立 2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》 领导者行为解析：管人模型与管事模型 3. 领导力发展理论沿革与发展趋势 4. 团队研讨：领导者的十大使命 第二单元：胜任素质与团队领导力 1. 视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质 2. 解析才能冰山与胜任素质发展 3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用 4. 团队领导力四度修炼素质模型 第三单元：团队领导力之自我控制 1. 自我控制对于团队领导者的价值与意义 2. 领导力（高度）才能因子之一：成就导向 ① 走进领导者的内心 ② 领导者注重的次序与品质 ③ 让执行力成为卓越领导者的代言 3. 领导力（高度）才能因子之二：以身作则 ① 道德内化的力量铸就领导者无形的高度 ② 世界上最远的距离在知与行之间 ③ 案例分享：从杨元庆看组织承诺 4．领导力（高度）才能因子之三：勇气 ① 领导者的自信与自负 ② 自我挑战，做更好的自己 ③ 意志力：个人与团队成功的关键 第四单元：团队领导力之建立关系 1. 获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系 2. 领导力（宽度）才能因子之四：人际了解 ① 我需要一只手，却来了一个人 ② 建立同理心=人际交往的基础 ③ 控制情绪，控制未来 3. 领导力（宽度）才能因子之五：沟通 ① 现场模拟：你能有效沟通吗？ ② 如何聆听与反馈 ③ 如何与他人达成共识和共鸣 4. 领导力（宽度）才能因子之六：合作影响 ① 体验项目：通天塔 ② 你在阻碍合作还是促进合作？ ③ 你需要做的是不断鼓舞士气 第五单元：团队领导力之指导业务 1. 不懂得业务的领导无法赢得成员信服 2. 领导力（深度）才能因子之七：心智模式 ① 主动积极的人生事业方程式 ② 改善心智的TWA创造性循环 ③ 四位一体的完人模型 3. 领导力（深度）才能因子之八：学以致用 ① 视频研讨：如何学会学习 ② 促进领导者的发展型经历 ③ 从行动学习到学习型组织 4．领导力（深度）才能因子之九：决策 ① 团队研讨：从《海上逃生》考验领导者危机决策 ② 有效的决策依靠系统思考的能力 ③ “房谋杜断”的启示 第六单元：团队领导力之发展他人 1. 领导力（深度）才能因子之十：知人善用 ① 视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用 ② 任务识别与素质获取 ③ 领导者的慧眼 2. 领导力（深度）才能因子之十一：激励 ① 测试你的激励类型 ② 心随心动，认可与激励他人的行动指南 ③ 确立规则，扬善抑恶 3. 领导力（深度）才能因子之十二：使众人行 ① 组织四象与情境领导 ② 领导者赋能与人才梯队 ③ 成为他人职业人生的教练
讲师介绍： 李松颐老师 n 大学心理学讲师 n 团队领导力课程导师 n 美国AITA高级管理咨询顾问 n PTT银章国际职业培训师 n 团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。 工作经历： 李松颐老师历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过300场，参训学员达8000人次。 授课风格： 李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立竿见影，是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。 专业专长： 李松颐先生专注团队领导力研究与训练，倡导内外兼修的领导力发展哲学，创立了高效能团队领导力四度发展模型，通过对高深宽长四个维度修炼，围绕十二项才能因子，系统锻造卓尔不凡的团队领导力。 咨询研究领域： 包括：“PTT国际职业培训师认证与企业TTT课程训练”、“团队领导力发展模型”、 “企业员工成长系统解决方案”、“服务品牌建设与服务团队培养”等系列方面 主讲课程：
n 《伴你高飞TTT导修堂》 n 《使众人行团队领导力导修堂》 n 《卓然而立个人领导力导修堂》 n 《卓然而立新员工职业化训练》 n 《MOT关键时刻服务管理研修班》 服务客户： 昆明招商银行、中信银行信用卡中心、深圳商业银行、台州银行、深圳移动、云南移动、贵州移动、泉州移动、浙江电信、宁波电信、北京联通、广州联通、山西联通、深圳太平人寿、深圳平安保险、珠海证券、巨田证券、上海第一百货、安利（中国）、中兴通讯、特安呐药业、华润超市、一致药业、友信达集团、驰宏锌锗、新纶科技、伟铂工业、影儿时尚、顺丰速运、中原地产、富通地产、新百丽集团、三洋数码、小尾羊集团、怡亚通、祥鹏航空、云南电网、深圳水务、白云机场、农夫山泉…
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