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卓然而立个人领导力导修堂
How to develop self-leadership 你渴望提升团队成员的职业素质吗？ 您希望破解高效能职业者的才能因子吗？ 您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？ 您想知道如何系统发展团队成员自动自发的个人领导力吗？ 把握机遇，进入《卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同 行，从优秀走向卓越… 培训背景： 《卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂》是针对团队成员发展职业素质与自我激励的专题培训课程。该课程基于个人领导力四度发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、发展专业以及成功长青四大关键领域的才能素质，深入解高效能人士的十二项才能因子及其对应的关键发展领域，是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。 课程收益： n 了解工作与我的关系 n 走入内心世界，遇见未知的自己 n 走出舒适区，唤起追寻卓越的激情 n 建立“高、宽、深、长”个人领导力发展模型 n 破解高效能职业者的十二项才能因子 n 系统提升团队成员在自我控制、建立关系、发展专业及成功长青四大关键领域的才能素质 n
找到实现个人价值、团队目标与组织愿景的最佳结合点 n 获取高效能职业者才能评估与发展的有效工具 授课方式及课程素质模型： 品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著 课程对象： 企业骨干员工、基层员工等（2天，50人以内） 课程大纲： 第一单元：工作与我 1. 职业理念导引与学习团队建立 2. 视频分享：《生命之巅》 重获追寻卓越的激情 3. 团队竞赛：“卓越之舞” 4. 重新审视工作与我，引发行动声明 第二单元：遇见未知的自己 1. 研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己 2. 视频案例：通过《橄榄球》片段，解读自我潜能 3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来 4. 个人领导力四度修炼素质模型 第三单元：个人领导力之自我控制 1. 自我控制对于职业者的价值与意义 2. 个人领导力（高度）才能因子之一：成就导向 ① 研讨：《约翰平凡人的葬礼讣文》 ② 工作品质=个人品牌 ③ 让执行力成为高效能职业者的代言 3. 个人领导力（高度）才能因子之二：知行合一 ① 你的梦想决定你是谁 ② 不是习惯成就你，就是习惯毁掉你 ③ 案例分享：《一直陪在你身边的伙伴》 4．领导力（高度）才能因子之三：勇气 ① 个人自信与自负 ② 自我挑战，做更好的自己 ③ 意志力：个人与事业成功的关键 第四单元：个人领导力之建立关系 1. 个人生活与职业发展的基础：建立关系 2. 个人领导力（宽度）才能因子之四：同理心 ① “我看见你，我在这里！” ② 从设身处地看人际交流的方式 ③ 培养自我及对他人情绪感知能力 3. 个人领导力（宽度）才能因子之五：沟通 ① 现场模拟：你能有效沟通吗？ ② 走出沟通的常见误区 ③ 同理心反馈的五个步骤 4. 个人领导力（宽度）才能因子之六：平衡情智 ① 人际交往的三部曲 ② 掌控情绪就是掌控未来 ③ 压力转化技巧：保持平衡 第五单元：个人领导力之发展专业 1. 今天的组织需要的是博有专长的职业者 2. 个人领导力（深度）才能因子之七：心智模式 ① 稻盛和夫的人生哲学：人生事业方程式 ② 改善心智的TWA创造性循环 ③ 激扬天赋 3. 个人领导力（深度）才能因子之八：学以致用 ① 视频研讨：如何学会学习 ② 促进职业者的发展型经历 ③ 个人才能素质发展行动教练计划 4．领导力（深度）才能因子之九：专注 ① 团队项目：“谁比谁高” ② 功败垂成的关键，要事第一 ③ 获得他人认可专业的不二法门：专注与投入 第六单元：团队领导力之成功长青 1. 领导力（深度）才能因子之十：主动积极 ① 问题研讨：半瓶可乐与半瓶矿泉水 ② 自动自发与自我授权 ③ 吸引力法则：正向聚焦 2. 领导力（深度）才能因子之十一：激励 ① 成功者如何播种梦想 ② 痛定思痛，厚积薄发 ③ 视频研讨：《TeamHoyt》,自我激励的五个要素 3. 领导力（深度）才能因子之十二：自我更新 ① 关于改变的阻力与机会 ② 人生六大支柱与平衡轮 ③ 学习总结：为自己出征，做更好的自己
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