李松颐《管理者的辅导与激励技巧》

《管理者的辅导与激励技巧》时间安排

课程模块	课程内容	培训方法	时间安排
第一单元：知彼解己	1. 理念导引与学习团队建立团队管理中的角色团队研讨：领导者的十大使命 2. 管理者行为解析：管人模型与管事模型	【方式】 Ø 互动式讲授
第二单元：知人善任	1. 知人善任是对人最大的激励 2. 解析才能冰山与胜任素质发展 3. 视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者辅导与激励下属	【方式】 Ø 互动式讲授 Ø 案例分析
第三单元：激励人心	1. 视频案例：《橄榄球》，解读激励人心的“七种武器” 激励DNA：测试你的激励类型八大激励类型六大激励因子 2.心随心动，认可与激励他人的行动指南与不同类型共事的原则	【方式】 Ø 互动式讲授 Ø 案例分析
第四单元：发展他人	1. 现场测评：《培训效果影响因素排序》 2. 教练技术的运用 3. 如何做到用人之长 4. 教练的发展层级 5. 一对一辅导的核心能力 6. 情境领导四种员工的激励方式：有能力没意愿员工的激励有意愿没能力员工的激励有能力有意愿员工的激励无能力无意愿员工的激励	【方式】 Ø 互动式讲授
备注	讲师依据授课现场情况略有调整，休息2-3次，每次10分钟。