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李新章主讲 《打造强势领导力》课程大纲 培训目标 通过培训，开发领导者的影响力；提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；培养和打造强势企业文化；主动适应市场宏观环境的变化，领导和推动企业变革；打造企业领导者的强势领导力。 培训方式 领导力理论精华讲授、视频精选片段、领导力测试、角色扮演、案例分析、小组讨论、场地游戏、训后跟踪计划 适用对象 本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监、部门经理、项目经理等 课程时间：2-3天 打造强势领导力课程大纲 开场领导力游戏及分享 企业家为什么失败 第一章 塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 知名企业愿景分析 公司如何从愿景制定目标 案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观 第二章 构建核心团队 什么是核心团队 核心团队是带领企业发展壮大的组织保证 核心团队要多大 华为、海尔、用友、GE的核心团队 如何搭配核心班子 视频案例：跟李云龙学核心团队建设 第三章 有效授权 为什么要授权 有效授权是强势领导力的具体体现 授权的艺术 具体授权的要点 如何应对反授权 具体授权案例研讨 第四章 有效激励 人需要什么，什么时候需要什么 针对不同层次、不同需求的人如何激励 物质激励 精神激励 不同激励措施举例 案例研讨：一毛钱激励 第五章 高效沟通 沟通模型 沟通的要点 有效倾听 如何表扬人和如何批评人 领导人如何进行一对多沟通 如何利用现代技术进行沟通 第六章 强势企业文化 弱势文化与强势文化 强势文化的特征 强势文化是企业强大的文化基因 如何通过系列文化活动建立强势文化 文化如何落地 销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较 视频案例：学团队精神 案例研讨：联想收购IBMPC后的文化整合 第七章 学习与成长 如何培养员工 如何进行培训 如何将培训转化为实际生产力 如何将员工的知识转化为企业的知识（知识管理） 企业领导人应该如何学习和成长 第八章 领导变革 领导与管理的区别 什么样的企业需要变革 不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯 如何找到变革的原点 管理变革的步骤 案例研讨：华为的管理变革和一个小企业的管理变革 讨论：强势领导与领导力的培养 训后计划：如何在两个月内培养成为一位强势的领导人
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