|
总裁智慧之：管理的真相三天两夜版（24H）-大纲-1408 本课程学员对象：老板、总裁、及他的2至4名核心高管 聚焦：企业中高层实战能力解决方案 如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程—— 诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等，全新、独到、自成体系、切中管理要害，加之泽尧式经典段子（“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公式”“一千万保险要不要买”）。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀，深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学习管理方法，让课堂成为人间天堂！
课程大纲第一讲、带人篇1、如何带人，人性的真相 入木三分：不可不听的经典段子 延伸：价值观人际维度的五个等级 对策：做人做君子、管人管小人 李泽尧：做人做君子，管人管小人 启示与人格修炼：无怨+接纳+仁爱 管理实务与操作要点：问题与对策举例 2、利益错位，腐败的真相 案例：谁要给谁送礼？ 算命者：你将遇到贵人！ 老板不是贵人，他身边的人才是 运用案例：包干与贱人 贵人与贱人——案例 案例 代理人与被代理人的利益错位 利益错位的三种形式 对策1：责任和利益精细化¡ª管理的刀尖 对策2：利益对称&到位 启示与人格修炼：堵住人性漏洞 管理实务与操作要点：问题与对策举例 3、职业经理对谁负责，道德的真相 案例：总经理私下接单，怎么办？ 案例：必须做的事情，他就是不做！ 何谓“责任与承诺”？ 何谓必须？应该、必须。。。 李泽尧佛法无边：愿意=不得不 “我是在帮你”：让他不要骄傲 触目惊心——什么叫原则？ 形同虚设¡ª¡ª什么叫勒令？ 启示与人格修炼：主导+价值+筹码 管理实务与操作要点：问题与对策举例 4、不做傀儡做总裁，管控的真相 政策不等于制度——制度要有约束力 合作约束与李氏筹码理论 李氏筹码理论与合同管理 可控性：委托人可控性手段 启示与人格修炼：筹码+政治 管理实务与操作要点：问题与对策举例 5、不对称管理，感情管理的真相 感情的真相 零成本激励：眼前利益+未来利益魔方 情为何物？ 感情管理的本质 人际关系六大本质模式 案例与对策：感动不如心动 案例与对策：感情工资¡¡ª¡ª分科目 引申：真正的领导艺术 启示与人格修炼：理性+现实+务实 管理实务与操作要点：问题与对策举例 6、态度决定一切？企业文化的真相 企业文化建设 不是不报：结算周期与市场化 案例：没有责任——哪来责任心？ 企业文化建设两步走 企业文化工作方方面面 企业文化的维度 启示与人格修炼：辩证唯物+历史唯物 管理实务与操作要点：问题与对策举例 7、堵住人性漏洞、发掘人性光辉 管人四维度：不该、不能、不敢、不想 赶鸭子上架：三面合围、网开一面 反向纠错法&正向列举法 何谓爱：授人以鱼&授人以渔 管理实务与操作要点：问题与对策举例 第二讲、带队篇1、群众基础与利益捆绑，组织的真相 利益捆绑与团队精神：李氏乘法原理 启示与人格修炼1：人际敏感+驾驭团队 启示与人格修炼2：驾驭+掌控组织 管理实务与操作要点：问题与对策举例 2、博弈与企业管控，权力的真相 案例：中海豪宅一夜降百万 业主冒雨大喊中海流氓 案例：阶段性调整付酬方式 启示与人格修炼：操之在我 管理实务与操作要点：问题与对策举例 3、不搞生产搞分配，政治的真相 基层搞生产，高层管分配 生产型思维&分配型思维 人类三件事情：生产、分配、玩耍 何谓发达国家：社会进步指数 何谓发达国家：大家搞生产 何谓政治：联合一帮人去搞定另一帮人 提醒：实体经济才是“生蛋的鸡” 启示与人格修炼：政治挂帅&利益为重 管理实务与操作要点：问题与对策举例 4、分配与掠夺，狼性的真相 生存模式三类型（谋生三模式） 不同性质单位的回报率 人类两种能力：创造与迁移之别 运用：创业者的四种类型 李氏三种挣钱模式：挣、骗、抢 胆量、勤奋与人生选择 胆量级别与生存方式，你选哪一种？ 肉食动物与草食动物：社会生态与生存法则 何谓草食动物？ 草食动物长着一副讨打像 信不信由你-人生命运与目光的六个维度 启示与人格修炼：掠夺&创造 管理实务与操作要点：问题与对策举例 5、道理是不够的，李氏超级管理学 管理=F（道理、利益、市场或武力） 主管、经理、老板的核心能力 主管、经理、老板的核心能力 主管级：管理=F（道理） 经理级：管理=F（道理、利益） 执行力与领导力：管理的职能 启示与人格修炼：道理+利益+市场+武力 管理实务与操作要点：问题与对策举例 6、感情是玩出来的，公关的真相 感情是玩出来的，不是谈出来的 启示与人格修炼：分享+玩耍 管理实务与操作要点：问题与对策举例 7、撬动团队：利益、心态与行为 人类六种约束力 上下其手与务实：说美好的、做现实的 利益机制与精神激励 赌博中的两个机关 老板修炼：经营团队 羡慕嫉妒恨——收入落差与员工动力 启示与人格修炼：杠杆效应+机关设计 管理实务与操作要点：问题与对策举例 第三讲、创业篇1、组织沉淀与积累，成长的真相 WBS与学习型组织 学习型组织做法：沉淀与积累 成都驾驶教练：你都没有教齐全，骂人干什么？ 何谓“资深经理” 案例：酒店预订问题百出 团队修炼：管理=维持+改进 管理实务与操作要点：问题与对策举例 2、利益对称与价值创造，企业治理的真相 引子：“因人设事”还是“因事设人”？ “企业发动机”——参与利润分配的“人力资本” 启示 主动谈钱：明镜高悬、明察秋毫 人力依赖与资金依赖 启示与人格修炼：人本时代+人本经济 管理实务与操作要点：问题与对策举例 3、共创价值，基业长青的真相 创造性指数与可控性指数 利益对称与企业家精神 乔家大院 资金回报率在降低 从资本主义到人本主义 对称式管理与非对称式管理 感情管理涉嫌“愚弄百姓” 品牌惯性：老板的继续分红资格 老板作为“人力资本”获得利润分配权 启示与人格修炼： 企业利益机制 管理实务与操作要点：问题与对策举例 4、商业头脑与利益人格，商业的真相 “商机”在其外部而不在内部：创业的真相 企业的本质：满足社会大众的需要 “对手”在其内部而不在外部：守业的真相 李氏管理循环：主导创造价值 商业场上的交割，不是交搁 稿费问题:例：收钱不写收据之误 创业者第一项修炼：利益人格与利益鸿沟 管理实务与操作要点：问题与对策举例 5、管理可以¡°无为而治¡±吗？企业原动力的真相 人往高处走：管理=代理+自理 管理不可以“无为而治” 管理可以“无为而治”吗？ 案例： 启示与人格修炼：创造为本+事在人为 管理实务与操作要点：问题与对策举例 6、管理者核心能力：创造的真相 问题：500万销售目标， 10个业务员 分身有术：业务部三个层次 如何用人、留人：老板要做老板的事 功夫在诗外——毛泽东的巨型衣兜 配方：功能由结构决定、结构由要素构成 老板的配方：核心能力三个层次 老板修炼&配方优化：成大事三个条件 管理实务与操作要点：问题与对策举例 7、企业问题整体解决方案 解决方案 ：李氏企管模型 TBC=驱动体系+运行体系 企业问题整体解决方案 企业问题整体解决方案 【TBC企业利润倍增计划之载体】 TBC企业利润倍增计划导入 管理实务与操作要点：问题与对策举例 专 题、问题讨论及疑难解析
| 
