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李泽尧《企业中高层执行力提升》

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《企业中高层执行力提升》-6-12H-2014版大纲.doc
聚焦:企业中高层实战能力解决方案
如果你的干部听过的管理课程很多,大概,你再给他们推荐的很多课程都会有风险:“八九不离十、大部分重复!”这个时候,我们给你推荐泽尧老师的管理课程——
诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等,全新、独到、自成体系、切中管理要害,加之泽尧式经典段子(“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公式”“一千万保险要不要买”)。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀,深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学习管理方法,让课堂成为人间天堂!
课程大纲1单元  凡事从要与不要开始:目标与手段
问题:
凡事从要与不要开始
欲望未满足,才能升华为梦想
管理从要与不要开始
要目标就得要手段
★、手段与目标-投资与消费之别
人无远虑必有近忧:感性的人花钱快乐
老一代中国人的金钱饥饿症
目标是人性的,手段是残酷的
成本要越低越好
美报告称沃尔玛催生中国“血汗工厂”
“家有妻小” 特战官拒绝伞训
企业以人为本、管理以事为本
企业搞经济,比较辛苦
案例:搞文化比较快乐——
搞文化比较快乐——艺术家令人羡慕
启示与结论
2单元  执行力与管理者核心能力:策划与计划
案例:500万销售目标, 10个业务员
李泽尧:不做“工头”做“经理”
把目标展开为手段:配方=完整性
必然性=可控性
管理者的两种能力:策划与计划
支撑战略目标的项目及项目管理
策划:纵向分解——目标+手段
计划:横向反推——结果+过程
把目标展开为手段
把结果反推为过程
策划与计划对比
策划—计划—规划
管理者的核心能力体现为
企业的核心竞争力在哪里?
经理人的职责:策略展开+组合效应
运用案例:何谓“凝聚力”“战斗力”?
运用案例:如何用人、留人
用平常的人才,做伟大的事业!
如何用人、留人
为什么员工、部属总是不尽如人意?
案例: 党政工团的绩效考核
管理的层次与重点
管理的层次:干练与授权的基础
3单元  项目推进与有效执行:目标分解与WBS
案例:有效目标分解——落实目标的技术
工具:工作分解结构(WBS)
案例:
案例:降低费用6%的目标体系图
WBS分解的反推法
WBS与鱼骨图——“水平WBS”
WBS工作模式
WBS工作模式用处
WBS工作模式:上下级沟通到位
拒绝“领会管理法”
跨级支持和参与——上级要帮助下级:
纸上谈兵:思考的载体
工作分解与有效执行
WBS模版:群体智慧、历史结晶
案例:课前确认事项-李泽尧
让生手变得老练
WBS与学习型组织
WBS与学习型组织
个人能力与组织能力:你知我知≠他知
WBS与问题发现:理性之光扫描
计划前的计划:计划= WBS+资源
WBS是龙头:谁抓住工作,谁就有权(钱)
抓住WBS:反客为主(骨干)
WBS是龙头: WBS分解与理性思维
协调能力=技术性的WBS+文化(人性面)的修养
案例:如何做总助(权力不足 )?
MECE原则
干练=全局性+细节性
4单元  员工执行力——手段:基本工资由什么决定
★专题——基本工资由什么决定?
互动讨论:基本工资由什么决定?
李泽尧:基本工资由基本工作决定
工资与工作标准:何谓承诺?
问题:资格老、工资高不做事
——阿弥陀佛!!
专题讨论:固定工资是惰性之源
北欧国家所得税曾高达70%
打开心门:如何调动人心?
愿力与作用力: Y=kx+b
如何让手下保持工作热情?
问题:基本工资变成固定工资
固定工资是惰性之源:无条件基本工资
基本工资——从无条件到有条件
固定工资是惰性之源:基本工资要有依据
Y’=kx ’的含义
情景案例:招聘的两道“工序”
企业付工资的理由:工作的过程和结果
思想像一把刀:磨尖以后才能一针见血
行情工资≠实绩工资
从行情到实绩:入职后的工资转型
可能给他的≠实际给他的
岗位价值分析
企业与个人的交集——何谓绩效
个人与企业的交集——中国式绩效考核观念
TCB——如何完善管理者责任?
何谓“绩效管理”——要点
5单元  执行力风格——到位:流程与接口
1、结果导向:从纵向到横向
让下工序满意就是让领导满意
对下工序负责就是对领导负责
日本:倒金字塔理论
中间统计报表:电脑化一秒钟搞定
80%得分可从电脑化系统中得来
2、何谓流程化:用结果交接
电话与短信对比
案例:广州某房地产机械设备安装公司
何谓能力:酒店预订问题百出
何谓到位:派车单
上工序的输出=下工序的输入
单一流向
时间是一维的
组织是一张由工作链条组成的网
岗位是一个或多个角色的组合
案例:秘书职位的客户关系图
绩效是工作流程中各个环节的输出值
接口对齐、客户界面
跨部门沟通与信息打包
流程与授权——↓对领导的依赖性
李泽尧共享邮箱:流程化与“验货”
从接口到界面
接口:推而广之
3、接口效率:交接、衔接、交割
聚焦接口——流程化
案例:消费刷卡
案例:客户不为无关的部分等待
流程分析的李氏双轨模型
李氏双轨模型
8块钱,快递公司怎么赚钱?
接口与交集:李氏中国式绩效考核思想
6单元  执行力文化——落地:通过有形打造无形
★走出乌托邦——通过有形打造无形
说一些自己都做不到的事情
何谓艺术?
李泽尧关于艺术与技术
问题:企业文化与业绩是什么关系?
管理是一种作用力
管理着力点
运用:没有责任——哪来责任心?
★ 管理是一种作用力:
着力点:有关执行力的若干对策
方形西瓜!!
引申:通过“有形”打造“无形”
企业文化建设两步走
佛学之因果说与李泽尧之编码理论
中国式管理激励模式选择
李氏125法则
何谓报应:月报月报——一月一报
本末倒置:因果不要搞颠倒
启示:少谈观念,多谈手段
如何培养质量意识、服务意识、安全意识
管理上下限:制度与钱如何挂钩
奖金与团队精神
怎样培养团队意识
启示:道德是法律的副产品
上下其手与务实
李泽尧:做人做君子,管人管小人
7单元  出发点:我做故我在——凡事从我做起
专题——我做故我在、从我做起
把恋爱当作一个项目来做
绩效=结果/目标
管理的本义:有目标、有计划
缘分很美好——美在何处?
国骂TMD的由来:骂他妈的还是骂他自己?
李泽尧:我做故我在!
李泽尧理论:主谓宾分析
不要领导赏识、而要自我推销
保留主导权
启示:凡事从自己身上找原因
如何改变员工拖拖拉拉的习惯?
主管头脑不清晰是手下拖拉的根源!!
妻管严与趴耳朵
惟一没有责任的是鳄鱼
启示:把身边的人都看成是鳄鱼
引申:对自己负责
案例:比亚迪学员——
从我做起不是道德号召
从自身找原因,会被一些同事排挤
药监局:企业永远是药品质量第一责任人
主导与主动:对别人的不配合负责
何谓骨干?
小家碧玉:独善其身
大家闺秀:骨干中层
跨部门沟通为什么那么辛苦

使用道具

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