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李泽尧:从大学生到经理人的五个步骤

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从大学生到经理人的五个步骤-6-12H-大纲
聚焦:储备干部职业心态与管理技能提升
如果你的干部听过的管理课程很多,大概,你再给他们推荐的很多课程都会有风险:“八九不离十、大部分重复!”这个时候,我们给你推荐泽尧老师的管理课程——
诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等,全新、独到、自成体系、切中管理要害,加之泽尧式经典段子(“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公式”“一千万保险要不要买”)。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀,深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学习管理方法,让课堂成为人间天堂!
课程大纲★★第一讲:人生选择——凡事从要与不要开始
1-1、管理学原理
问题:厨艺不精,如何让客人吃满意?
启示:凡事从要与不要开始
管理学原理:业绩=愿力×能力
能做事:可能性——愿做事:必要性
愿做事与能做事
联想柳传志¡°三心¡±理论:目标性三个层次
有效管理十八项技能:从要与不要开始
日本【5S管理】:5S关连图
网络消息:华为公司为什么不上市?
培养女儿独立性: 13年来谎称自己不是亲妈
未来中国还会不会高速增长?
如何让他要?
欲望未满足,才能升华为梦想
我要——管理者自己要
★要目标就得要手段
人无远虑必有近忧:感性的人花钱快乐
老一代中国人的金钱饥饿症
启示:目标是人性的,手段是残酷的
成本要越低越好
何谓叶公好龙?要目标不要手段
延伸:企业以人为本、管理以事为本
愿意=不得不
压力训练——把欲望升华为梦想
忍耐力&意志力——排除梦想阻力
1-2、启示与延伸
从勤奋开始:成功=悟性+踏实
泽尧忠告:人生三个本理论
创造力:生命强度与工作状态
精气神强度与可以执行的工作
启示:激情=体能-日常消耗
1-3、学习与工作要点:梦想-目标-行动计划
【有志者事竟成】
个人成长战略-1
个人成长战略-2
个人成长战略-3
个人成长战略-4
★★第二讲:职业准备——管理者核心能力
2-1、管理学原理
问题:500万销售目标, 10个业务员
可能的答案
李泽尧:不做¡°工头¡±做¡°经理¡±
把目标展开为手段:配方=完整性
管理=过程+结果:核心能力=必然性+可控性
企业留人:会做事的留不下?
案例:复旦下某教育培训公司宁波老板
西南财大董事长班:有位重庆老板
总经理:我就是最大的业务员80-90%
分身有术:业务部三个层次
何谓¡°分工合作¡±:合并同类项
策略:业务工作金字塔
没有分工就没有协作:分解与授权的基础
经理人的职责:策略展开+组合效应
运用案例:如何用人、留人
用平常的人才,做伟大的事业!
2-2、启示与延伸
问题:有知识不一定有能力吗?
配方: 知识的完整性= 能力
个人学习的意义——用能力拥抱未来
加速度理论:财富向能力加速度流动
人生转型期:人生=积累+突破
士别三日当刮目相待
读书与自我激励: ¡° 每天进步1%¡±
¡°能力提升¡±李泽尧文章阅读
2-3、学习与工作要点:推荐书目与作息时间表
老板说:今晚我请你吃饭。
投资自我:很多人有误区
每年学习投资5-10%
救命稻草:投资自我、学习是出路
生活方式——管理者做法
打牌中风 复健后只会说「碰」
想成功要读书——毛泽东的巨型衣兜
管理书籍推荐
★★第三讲:优秀员工——我做故我在:从我做起
3-1、管理学原理
绩效=结果/目标
管理要有可控性:有目标、有计划
把恋爱当作一个项目来做:感谢李老师
缘分很美好——美在何处?
国骂TMD的由来:骂他妈的还是骂他自己?
李泽尧:我做故我在!
李泽尧理论:主谓宾分析
不要领导赏识、而要自我推销
启示:凡事从自己身上找原因
如何改变员工拖拖拉拉的习惯?
主管头脑不清晰是手下拖拉的根源!
启示:你教会了别人怎样对待你
妻管严与趴耳朵
启示:凡事从自己身上找原因
惟一没有责任的是鳄鱼
启示:把身边的人都看成是鳄鱼
引申:对自己负责
案例:比亚迪学员——
从我做起不是道德号召
运用举例
3-2、启示与延伸
回家生孩子怕失去职位,怎办?
R-R模型:泽尧思维第1模式
¡°瞎了狗眼¡±?
怀胎十月,读两本书
关于因果的启示
¡°因果¡±与¡°本末¡±
李氏成长公式
工作回报=工资+能力成长 
何谓¡°以不变应万变¡±
一份付出一分收获:工作时间与成就
3-3、学习与工作要点:职业习惯与工作方法
做了≠做好了:90分是不被接受的
做事到位的习惯:不打折
成功保证:良好职业习惯
★★第四讲:一流主管——主导:管理的本义
1、管理学原理
主导——拽住马的缰绳
例子
香港高官嫁千金老千混婚宴 百人被骗钱
何为主导?
主导案例:谁去把它串起来?
把珍珠宝石串起来:何为主导?
主导与负责之别
结果有人负责、过程有人主导
主导与参与之别
主动是赢家,被动是屈辱
主导的台阶定位
如何主导?
主导要点:如何主导?
有效掌控:检查周期(控制点)
主动与主动:你不做我做
主导与主动:对别人的不配合负责
2、启示与延伸:
条理性与工作跟踪
工作跟进三境界
工作跟踪与主导:交办事项跟踪表
小窍门:把工作日记本与跟踪表一体化
最核心的中枢神经系统就是这个跟踪表
拽住风筝那根线
李氏管理循环:主导创造价值
李氏管理第1循环:投资回报循环
李氏管理第2循环:管理职能循环
李氏管理第3循环:管理实务循环
李氏管理循环de特点
3、学习与工作要点:管理者成长路径
管理者条理性升华——做事风格
工作有条理性
管理者的条理性
做事风格——能力成长模型
大家闺秀:打造企业中层骨干
何谓骨干?
小家碧玉:独善其身
大家闺秀:骨干中层
★★第五讲:卓越经理——打造高绩效团队
1、管理学原理
工具:工作分解结构(WBS)
案例:
WBS工作模式
WBS工作模式:上下级沟通到位
WBS工作模式用处
拒绝¡°领会管理法¡±
工作分解与有效执行
WBS与问题发现:理性之光扫描
计划前的计划:计划= WBS+资源
WBS是龙头:谁抓住工作,谁就有权(钱)
抓住WBS:反客为主(骨干)
WBS是龙头: WBS分解与理性思维
协调能力=技术性的WBS+文化(人性面)的修养
案例:如何做总助(权力不足 )?
干练=全局性+细节性
案例:课前确认事项-清单
让生手变得老练
模板方法:WBS与学习型组织
学习型组织做法:沉淀与积累
何谓¡°资深经理¡±
围绕你的行业和专业
学习型组织:WBS¡ª思考的载体
何谓系统思考:铺面决策
WBS模版:群体智慧、历史结晶
问题:阿弥陀佛是什么意思?
阿弥陀佛=存在就是合理
2、启示与延伸
TBC企业驱动体系:如何落实责任
TBC铁三角:目标-利益-检查三个到位
企业问题整体解决方案
企业问题整体解决方案
3、学习与工作要点:
能力成长:职业经理能力体系
PMTP经理人知识结构
PMTP经理人知识结构
《有效管理十八项技能》内容提要
      问题讨论及疑难解析

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