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教练式领导 主讲:李中 Ø 课程背景 当您想摆脱救火队员式的管理模式时，教练式领导方式帮助您学会用“取”代替“给”，用“问”代替“答”的新型管理风格，用全员的智慧代替您一个人的思考 当您遇到借助经验也无法解决的新问题时，教练式领导方式帮助您拨云见日，柳暗花明 当您的部门停滞不前、盈利下降时，教练式领导方式帮助您突破框框，创造更多的佳绩 当您在战略管理方面无所适从，无法与管理层和员工达成一致的时候，教练式领导方式可帮助您层层分解、厘清现状、与员工和管理层形成良性互动并积极执行，高效达成预期目标 Ø 课程收益 1、 掌握教练式倾听的 3 个要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任 2、 掌握教练式提问的 3大工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力 3、 掌握教练式指导的 4步流程，支持被指导者设定目标并制定具体的行动计划 4、 在组织内部建立成果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标 Ø 授课对象 企业中高层管理者 Ø 课程时长 2天(12小时) Ø 授课方式 讲授/演练/分享/案例 Ø 课程大纲 一、什么是教练型领导 1、 教练型领导的定义 2、 教练的原则 3、 教练的价值 4、 单元小结 二、教练的核心能力 1、 建立亲和的 4 种方法 2、 深度倾听的 3 个步骤 3、 有力提问的 6 大工具 4、 单元小结 三、教练的流程 1、 GROW 模型 2、 TOB-SMART 原则 3、 单元小结 四、教练的运用 1、 教练实践探讨 2、 制定行动计划 3、 课程总结
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