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打造组织再成长的动力 ---突破习惯领域培训 主讲：刘成熙老师 课程宗旨 本课程主要内容是以创新战略，推动组织再成长为背景，融合创新思维，战略发展，组织成长，打破习惯领域等内容，让企业高管突破习惯领域，关注组织未来，破除组织惯性，高效决策，打造组织再成长的动力。随着社会的发展，互联网电商模式的改变，大数据时代的来临，客户需求的企业应该更关注未来，本课程协助各位领导者打破习惯领域，破除组织发展的障碍，规划未来情境，打造组织再成长的动力。 训练进行方式： l 原理原则讲解 l 案例说明 l 课题讨论/演练 l 团体发表 l 讲师检核 课程目标： l 让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇 l 认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚 l 了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响 l 了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯领域的方法与技能工具 l 从个人团队组织三方面，打造组织再成长的动力，破除影响组织成长的惯性 l 破除组织学习的智障，把握机会，规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业 l 掌握决策过程之关键因素，关注未来课程（策略），创建一个创新的组织 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 培训对象：中高层管理人员 课程大纲2天12小时（AM9：00-12：00，PM13：30-16：30 | 序号 | | | | | | 1. 优秀的公司为什么失败 u 惯性是组织成长的最大杀手 u 企业行动惯性的 4个特点 2. 习惯领域的形成 u 什么是习惯领域 u 习惯领域的形成 3. 习惯领域四个重要概念 u 实际领域 u 可达领域 u 潜在领域 u 可发概率 4. 打开习惯的束缚 u 我们的脑 u 左脑与右脑的作用 u 心灵运作的基础~电网 u 我们拥有无限的脑力结构 u 善用心念运转的结构 5. 放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性 u 同类互比 (Social Comparison) u 印象概推 (Halo Effect) u 投射效应 (Projection Effect) u 近而亲 (Proximity Theory) u 相互回报 (Reciprocation u 相似相亲 (Similarity Effect) u 替罪羊行为 (Scape Goating u 人群中的责任扩散 | à 讲授法 à 案例研讨 à 小组讨论 à 实务演练 | | | 1. 破除思维的枷锁
—枷锁的体现 u 破除边界思维 u 破除路径依赖 u 破除群体与历史惯性 2. 破除各种思维定势 u 从众定势 u 权威定势 u 经验定势 u 书本定势 3. 不同的枷锁不同的钥匙 u 认识思维定势
审视经验 u 跳出偏见 u 经验偏见 u 突破偏见 | | | | 1. 扩展习惯领域的基本方法 u 积极的学习 u 提高观察力 u 善用联想法 u 改变有关的参数 u 改变环境 u 进行脑力激荡 u 以退为进 u 静坐领悟 2. 当前控制型组织中的学习障碍 u 个人层次学习障碍 u 团体层次学习障碍 u 组织层次学习障碍 3. 破除组织对话的困境 4. 破除组织学习的智障 u 成员智商V.S企业智商。 u 为什么很多盛极一时的企业，会慢慢失去竞争力？ u 被动应对V.S主动创造。 u 局限思考 u 归罪于外 u 缺乏整体思考的主动积极 u 专注于个别事件 u 煮青蛙的故事 u 从经验学习的错觉 u 管理团队的迷思 5. 去除层级组织的病根（传统组织，学习组织） u “开放”：把真正的想法说出来 u “实质性贡献”：做决策时，以组织的利益为最高原则。 u “分权”：为组织的发展肩负起真正的责任。 6. 提升自我和超越自我 u 信念-思想-行为-现状 7. 成长型企业的的特点 8. 企业成长典型的经典问题 u 企业成长典型的市场经营问题 u 企业成长典型的组织运行问题 u 企业成长典型的人员管理问题 9. 组织存在的三个必要条件 u 共同的非个性化的目标 u 成员贡献和协作的意愿 u 彼此能够互相进行信息交流 10. 组织成长的二个充分条件 u 实现目的能力 u 实现组织的能率 11. 创新竞争优势策略分析模式 u 分析本企业目前的优势/市场机会 u 分析本企业目标的顾客价值 u 分析本企业的价值链 u 分析本企业目前的商业模式的优缺点 u 分析本企业可以创新的方式 12. 把握机会的来源 u 改变的征兆（意外的成功或失败） u 矛盾（突然及应然之间的矛盾） u 基于过程的需要创新 u 产业或市场结构改变 u 产业或企业之外的改变 u 嗜好、理解及意义的改变 | à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论 à 案例演练 | | | 1. 规划未来情景 u 关注全景 u 放眼替代性行业 u 放眼行业内的不同战略类型 u 放眼客户的功能性或情感性诉求 u 放眼未来 2. 建构创新的机制与组织 u 产品/服务/市场/技术创新 u 建立一个创新组织-业务模式创新与营运创新并重 u 避开企业创新的盲点-创新的驱动力 3. 优化组织决策 u 决策过程之关键因素 u 决策框架之陷阱 u 未从回馈中学习之陷阱 u 三种群体决策之风貌 u 成长未来的赢家 4. 不断思考未来课题 u 策略性的问题 u 为什么要改变? u 改变什么? u 实践性的问题 u 如何改变 | à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论 à 案例演练 |
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