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任建业:PDP提升您的绩效管理力

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PDP提升您的绩效管理力
一、    课程说明:
全球PDP组织在进行跨国及本土5,000多家企业诊断中发现,有些基层员工无法在工作岗位上尽情发挥,或工作中无法拥有成就感,主要有几个原因:
Ø  找不到工作的方向感
Ø  无法适应工作
Ø  工作不力又不敢请教主管
Ø  得不到主管的正确支持
Ø  工作胜任度出现问题或产生变化
Ø  最重要的原因是与直属主管工作中不合   
PDP提升绩效管理力,就是运用科学化的管理模式,让你知道什么样的管理模式对你最适用,同步运用PDP管理系统使员工在工作中保持方向感,在执行中拥有高度激情,有效实施激励、教导及协助,使员工能适才适所尽情发挥,同时提升管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等,最终成为部属的教练带领组织创造绩效。
企业接受培训的差异性:
ü  跨国企业:可降低人文、生活、认知、工作及习惯上的差异,进而相互了解与信任,达成团队共识。
ü  本国企业:快速了解对方行为及建立最佳管理平台与工作标准,使企业各部门有一致性的建设及发展。
ü  中小企业:有效协助在职员工,同时运用PDP在选才、育才、用才、留才、激才,运用共识创造佳绩。
二、    课程效益:
ü  快速掌握天生特质
ü  了解适性的工作方法
ü  成为管理中的教练
ü  有效的沟通管理
ü  正确的职务教导
ü  发挥员工最大潜质
ü  运用管理调配部属工作
ü  针对不同人给予不同协助
ü  学习因人而异的激励模式
ü  了解心理学掌握人性
ü  掌握部门实际的人力布局
ü  运用共识创造绩效。
ü   
三、    课程对象:
中、基层管理者,骨干员工
四、    课程形式:
小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评
五、    课程时间:
2天
六、   课程大纲:(一)     第一单元:天生特质能力解析1.  开启你的核心特质2.  检视本我自信心3.  各特质组合给予不同管理模式4.  掌握自我优势与工作竞争力(二)     第二单元:建立管理绩效1.  运用TSA工作模式2.  建立经营管理的风险制度3.  分析承受压力指针4.  建立选人用人模式5.  案例DNA卓越特质分析(三)     第三单元:运用自我核心优势1.  检视过去工作模式2.  什么是你的职业危机3.  改善你的工作模式4.  审视自我外在形象(四)     第四单元:运用共识创造绩效1.  沟通风格与影响力2.  了解自己的行事风格3.  各特质在工作中的优势4.  各特质最有生产力来源5.  善用十三项职场竞争力(五)     第五单元:规划你的职业蓝图1.  如何做好自我管理2.  找准职业生涯发展方向3.  职场角色精准定位4.  改善工作模式六步法(六)     第六单元:打造高绩效团队1.  PDP搭班子思考的六个问题2.  团队成员如何最佳匹配3.  达成个人与企业发展平衡4.  PDP在团队发展各阶段的运用重点
常驻地:北京
约课电话18511056901  卜助理

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