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团 队 建 设 方队老师 战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理 课程背景 创业小公司业务比较简单，管理也简单，主要以个人绩效为主。随着业务的增长，公司的扩大，员工数量增加，管理更加复杂，就必须依靠团队的能力来承接公司的战略目标。 搭建团队要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领团队达成目标？这些都是本课程将与学员共同探讨与学习的内容，通过学习，帮助学员打通团队的任督二脉，带出一支想干又能干、战无不胜的高绩效团队。 课程对象 ü 企业中高层管理干部 学习收益 ü 学习华为、谷歌的团队建设经验； ü 掌握打造高绩效团队的工具与关键方法。 课程时长 ü 1天 方老师简介 ü 企业管理实战专家与企业教练 ü 北京大学光华管理学院EMBA ü 曾在两家上市公司任职及担任高管 ü 超过20年的大型企业管理实战经验 ü 4D领导力认证讲师 课 程 大 纲 前言 课程介绍：课程框架 工具与方法论：黄金四问、STAR模型、AMBR、人才九宫格、4D评测、8项行为。 一、团队领导 核心观点：兵怂怂一个，将怂怂一窝，为将之道，不可不察。 ü 案例：朱经理最大的期望是希望下属服他。 1. 团队绩效的影响因素 2. 团队领导者的认知与意识 3. 团队领导的基本功 4. 团队领导者的责任与关键任务 5. 团队领导的三大原则 ü 练习：黄金四问 二、团队诊断 核心观点：没有完美的个人，但有完美的团队。 ü 案例：阿波罗综合症，高智商的诅咒 1. “阿波罗”团队的弱点 2. NASA的“阿波罗团队” 3. 成功的“阿波罗”团队 4. 成功团队的特质 5. 决定团队成败的因素 ü 练习：审视团队，补齐短板 三、团队搭建 核心观点：搭班子是团队领导极为重要的工作，找对了人，就成功了一半。 ü 案例：马歇尔的工作 1. 团队搭建的的基本原则和步骤 2. 检验人岗匹配率 3. 识别关键任务中的关键岗位 4. 明确关键岗位人才的素质与能力标准 5. 选出合适的人放在合适的位置（STAR模型） ü 练习：挑选团队需要的人。 四、团队动力 核心观点：拥有源源不断的动力的团队，才能走得更远。 ü 案例：既心动也行动 1. 凝聚团队的核心要素：使命愿景价值观，激发团队的内驱力 2. 情绪管理：情绪是一种流动的能量，让能量为你所用 3. AMBR：向内转，向前看，关注所向，力量所在 4. 台词管理：认知自己的生命预言 5. 让员工拥有持续工作热情：不但要有多巴胺，还要有内啡肽 ü 练习：情绪管理 五、团队锻造 核心观点：带队伍就是要将团队打造成一支战无不胜的劲旅。 ü 案例：华为的退出机制 1. 人才评估之道：干中选才，双维选才与人才九宫格 2. 人才任用之道：华为”铁三角“与”狼狈计划“ 3. 人才成长之道：加速人才培养，让人才脱颖而出 4. 全面激励之道：不让雷锋吃亏，以奋斗者为本 5. 团队健康之道：保持团队活力，谨防未老先衰 ü 案例：以结果为导向真的是没问题吗？ ü 练习：用所学之道修正曾经的不足 六、团队文化 核心观点：团队文化是团队的粘合剂，也是团队前进的助推器。 ü 案例：哈勃望远镜的教训 1、识别团队的天性 2、打造与目标匹配的团队主旋律 3、不可忽视的亚文化 4、高效团队8项行为 ü 练习：你的团队文化是什么颜色 总结 ü 知识点回顾 ü 收获/感悟/分享
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