《 领 导 力 》 方队老师 战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理 课程背景: 数字化时代正在来临。组织如何应对以快速变化为主要特点的数字化时代?领导如何才能带领团队在这个时代快速而稳健的发展?如何领导新生代?组织对领导具有什么样的期待?领导应该具备什么样的能力?这些都是现代企业组织面临的问题与挑战。本课程将与学员共同探讨企业所面临的领导力问题与挑战,结合学员的具体情况,对领导者能力构建体系进行深度解读,从而让学员为提升自己的领导力找到路径和方法。授之以鱼不如授之以渔是本课程的最大特色。 课程收获: ü 让学员掌握领导者能力构建体系,从而为提升自己的领导能力找到路径和方法 ü 适应数字化时代的需求,掌握赋能组织的方法。 ü 掌握数字化时代必备的领导技能,带领组织实现业务持续领先优势。 培训特色: ü 理论与实践相结合,大量的案例分析,以实践为主。 ü 讲授与练习相结合,理性思考与感性体验相结合。 ü 根据授课内容,将会采用不同的形式和方法,如案例、分享、实战练习等。 课程时间: ü 2天 方队老师简介: ü 实战型企业高管和企业教练 ü 北京大学光华管理学院EMBA ü 曾任两家上市公司高管 ü 超过20年的大型企业管理实战经验 ü 4D领导力认证讲师 课 程 大 纲 前言 1. 领导力理论体系发展沿革 毛泽东关于“一般与个别相结合,干部与群众相结合”的领导力本质的论述、本尼斯的什么是领导力和如何发展领导力,库泽斯的什么是领导行为,科特的如何用领导力。 2. 领导力逻辑层次模型 方老师独创的领导力逻辑层次模型阐述了领导力与环境、行为、价值之间的逻辑关系,便于人们根据自身定位去发展或检视自身的领导力。 3. 课程知识体系介绍 一、心智能力 核心观点:心智能力是一个人的内在领导力。心智能力越强,内在领导力也就越强,拥有强大的内在,才能应对无比纷繁复杂的外界。 1. 两种内在驱动力 并不是每一个领导者都有两种驱动力,但拥有其中的一种关键驱动力却是至关重要的。 2. 两种心理动力 每个人都有与生俱来的两种心理动力。 3. 两种心理引力 既要多巴胺,又要内啡肽,相得益彰。 4. 两种台词魔力 红绿台词,预示着领导者不同的未来。 5. 五种情绪管理 情绪是一种能量,每个人自带这种能量,学会管理自己的能量。 二、影响力 核心观点:领导者的核心价值就是影响别人,感召众多的追随者。 1. 共绘未来 使命、愿景、价值观,不是领导强加给下属的,对于未来,需要共同描绘。 2. 以身作则 言行一致、践行自己的价值观。 3. 使众人行 为他人赋能,建立信任、授权、激励与认可下属。 三、变革创新能力 核心观点:前瞻能力主要体现在创新与变革的具体行动上。 1. 创新的方法论 2. 精益创新 精益就是快速低成本。 3. 升级定位 学好定位,不踩大坑 4. 商业模式创新 同样一种产品,换个商业模式,业绩可能就是天壤之别。 四、组织建设能力 核心观点:搭班子带队伍是领导者的核心能力。 1. 人才的选用育留 华为的人才选用育留。 2. 建设人才资本增长体系 打造人才梯队,培养更多的领导者。 3. 打造流程型组织 建立端到端的工作流程,穿透部门墙,让工作流动起来。 4. 建设敏捷型团队 团队是任务型和项目型的快反部队,以敏捷的团队应对快速变化的外部环境。 五、决断能力 核心观点:决断能力,背后是领导者的责任担当。 1. 麦肯锡七步成诗 2. 六顶思考帽 理性客观的决策机制,助力领导科学而果断的决策。 3. 迪斯尼决策法 天马行空的想,脚踏实地的干
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