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方队:领导力

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《 领  导  力 》
方队老师
战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理
课程背景:
数字化时代正在来临。组织如何应对以快速变化为主要特点的数字化时代?领导如何才能带领团队在这个时代快速而稳健的发展?如何领导新生代?组织对领导具有什么样的期待?领导应该具备什么样的能力?这些都是现代企业组织面临的问题与挑战。本课程将与学员共同探讨企业所面临的领导力问题与挑战,结合学员的具体情况,对领导者能力构建体系进行深度解读,从而让学员为提升自己的领导力找到路径和方法。授之以鱼不如授之以渔是本课程的最大特色。
课程收获:
ü  让学员掌握领导者能力构建体系,从而为提升自己的领导能力找到路径和方法
ü  适应数字化时代的需求,掌握赋能组织的方法。
ü  掌握数字化时代必备的领导技能,带领组织实现业务持续领先优势。
培训特色
ü  理论与实践相结合,大量的案例分析,以实践为主。
ü  讲授与练习相结合,理性思考与感性体验相结合。
ü  根据授课内容,将会采用不同的形式和方法,如案例、分享、实战练习等。
课程时间
ü  2天
方队老师简介:
ü 实战型企业高管和企业教练
ü  北京大学光华管理学院EMBA
ü  曾任两家上市公司高管
ü  超过20年的大型企业管理实战经验
ü  4D领导力认证讲师
课    程     大     纲
前言
1.      领导力理论体系发展沿革
毛泽东关于“一般与个别相结合,干部与群众相结合”的领导力本质的论述、本尼斯的什么是领导力如何发展领导力,库泽斯的什么是领导行为,科特的如何用领导力。
2.      领导力逻辑层次模型
方老师独创的领导力逻辑层次模型阐述了领导力与环境、行为、价值之间的逻辑关系,便于人们根据自身定位去发展或检视自身的领导力。
3.      课程知识体系介绍
一、心智能力
核心观点:心智能力是一个人的内在领导力。心智能力越强,内在领导力也就越强,拥有强大的内在,才能应对无比纷繁复杂的外界。
1.      两种内在驱动力
并不是每一个领导者都有两种驱动力,但拥有其中的一种关键驱动力却是至关重要的。
2.      两种心理动力
每个人都有与生俱来的两种心理动力。
3.      两种心理引力
既要多巴胺,又要内啡肽,相得益彰。
4.      两种台词魔力
红绿台词,预示着领导者不同的未来。
5.      五种情绪管理
情绪是一种能量,每个人自带这种能量,学会管理自己的能量。
二、影响力
核心观点:领导者的核心价值就是影响别人,感召众多的追随者。
1.      共绘未来
使命、愿景、价值观,不是领导强加给下属的,对于未来,需要共同描绘。
2.      以身作则
言行一致、践行自己的价值观。
3.      使众人行
为他人赋能,建立信任、授权、激励与认可下属。
三、变革创新能力
核心观点:前瞻能力主要体现在创新与变革的具体行动上。
1.      创新的方法论
2.      精益创新
精益就是快速低成本。
3.      升级定位
学好定位,不踩大坑
4.      商业模式创新
同样一种产品,换个商业模式,业绩可能就是天壤之别。
四、组织建设能力
核心观点:搭班子带队伍是领导者的核心能力。
1.      人才的选用育留
华为的人才选用育留。
2.      建设人才资本增长体系
打造人才梯队,培养更多的领导者。
3.      打造流程型组织
建立端到端的工作流程,穿透部门墙,让工作流动起来。
4.      建设敏捷型团队
团队是任务型和项目型的快反部队,以敏捷的团队应对快速变化的外部环境。
五、决断能力
核心观点:决断能力,背后是领导者的责任担当。
1.      麦肯锡七步成诗
2.      六顶思考帽
理性客观的决策机制,助力领导科学而果断的决策。
3.      迪斯尼决策法
天马行空的想,脚踏实地的干

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