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《创新与变革》 课程背景 企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。 课程目标： ü 了解创新的基本方法论。 ü 掌握成功企业的产品创新、商业模式创新、管理创新方法。 培训特色： ü 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。 ü 讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。 培训方式：讲授、案例研讨、练习。 课程时间： 1天 讲师：方队老师 ü 企业管理实战专家与企业教练 ü 北京大学光华管理学院EMBA ü 曾在两家上市公司任职及担任高管 ü 超过20年的大型企业管理实战经验 ü 4D领导力认证讲师 课 程 大 纲 一、创新方法论 1. 第二曲线 2. 错位竞争 3. 蓝海战略 4. 定位战略 5. 奥斯本检核表法 练习：创新方法论应用 二、产品创新 1. 什么是精益创新 2. 不精益是企业最大的痛 3. 致命的隐性成本 4. 精益的三个步骤 5. 设计MVP 练习：企业产品创新点分析 三、商业模式创新 1. 剃刀刀片模式 2. 长尾经营模式 3. 特许经营模式 4. 多品牌商业模式 5. 免费增值模式 6. 商业模式画布 练习：企业商业模式分析与重构 四、管理创新 1. 金字塔的组织 2. 打造流程型组织 3. 敏捷团队与自组织 4. 创新团队组建方式 5. 突破心智与赛马理理论 6. 团队激励 7. 创新文化建设 总结：收获/感悟/分享
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