|
历经十年千锤百炼，精雕细琢 近千家优秀企业、上万名领导者亲历见证 提升中高层管理者领导效能，启动企业执行核爆力的经典之作
训练理念 1、领导效能=执行效果÷耗费心力； 2、强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、执行力； 3、训练与培训的不同在于：培训注重知识本身的转移，强调“知道”；而训练注重技巧的熟练运用，强调的是“做到”； 4、任何行为模式的转变，必须源自内心观念的转变。 训练目标 1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略； 2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率； 3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式； 4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。 训练大纲 1、前言 ▲ 领导原理 ▲“定位”与“定义” 2、领导者的格局与价值观 ▲ 组织执行力症候群 ▲ 团队信任链两大阻断效应 ▲ 组织的核心价值观 ▲ 卓越领导成长模式 ▲ 领导的六个主要技能 ▲ 领导力格局七大思维层次 3、高效职业生产力 ▲ 企业人四大病毒 ▲ 高效职业生产力的四个策略 4、领导效能策略 ▲ 领导魅力十大行为秘籍 ▲ 检查的三个目的 ▲ 领导人推动执行力的七个方案 ▲ 经理人的六误区 ▲ 领导常用说服策略 ▲ 教练型领导的七个策略 ▲ 授权与被授权 培训对象 高层、中层管理者
| 
