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中高层管理者执行力7+1修炼 主讲人：刘敏兴 前言： 简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。以前,我们可能没有用"执行力"这样的词组或概念来称呼它,但它却无时不在,决定着一个企业的生死存亡. 可以说，没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有生存力.执行力不是一首流行歌曲,而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展，必须增强企业的执行力。所以,执行力是一个组织执行决策的效率,是一个企业成功所必须具备的重要基础之一。 刘敏兴老师作为TMA训练系统创始人、中国十大杰出培训师之一，他不但拥有深广的知识理论功底，还有着丰富的实战与实践的经验，他于1996年创办TMA系统训练，并在培训中不断的与学员分享与实践，本课程以时间管理和目标管理为主轴，阐述了积极正确的情绪和态度对管理者工作的重要意义，并引导企业和团队进行系统化、规范化管理，倡导个人与团队的成功都由提升执行力做起。不仅以准确而易懂的理论告诉了我们什么是执行力，还以大量的实例指导我们应该怎样全面贯彻执行力，其超前的观念与专业水平，赢得了众多从业人员及团队的好评，在业界也得到了一致的肯定和赞誉。 培训时间： 1天或2天 培训对象：企业各阶层员工 培训主题： 主题一 执行能力的重要性 n 执行力对企业的重要性 n 判断企业及员工的执行能力 n 认识影响企业执行力的主要因素 n 进行执行障碍的成因分析 n 进行执行者的角度定位 主题二 成为有执行力的领导 n 坚持实事求是的原则 n 给企业设定工作目标 n 了解企业和员工 n 对员工的工作进行指导 n 激励员工和下属与调节员工的压力 主题三 培育有执行力的员工 n 通过培训提高员工的执行力 n 使员工适才适用 n 提高员工的工作绩效 n 建立严格有效的激励制度 n 用工作、薪酬激励员工 主题四 构建合理的组织结构 n 选择适合的组织结构形式 n 针对企业的特点配置决策权 n 对员工进行有效的授权 n 测量组织的有效性 n 避免组织变革中常犯的错误 主题五 打造全新执行力文化 n 认识执行力文化 n 从制度层面上保证企业执行力 n 文化的建设 n 从精神层面培育执行力文化 n 让执行力文化在企业内部落地生根 n 避免执行力文化建设的误区 主题六 执行力7+1修炼 n 时间管理 n 目标管理 n 自我改变 n 企业管理 n 情绪管理 n 端正态度 n 能力提升 n 行动力
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