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刘善武:可复制的领导力

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可复制的领导力
主讲老师:刘善武
【课程背景】
    在纷繁多变的世界中,快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全
面的综合素质,能够及时识别问题,带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势,及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出,能获得更好的发展机会。
    人是组织竞争力的重要要素,尤其是领导团队。只有具备全面领导力的领导团队才能审
时度势,带领团队取得良好绩效。从这个角度来看,塑造全面领导力是提升组织竞争力的重要手段。领导力培训的目的之一就是提升领袖魅力,具有领袖魅力才可以调动管理层的影响力,才能够影响带动员工进行高效、准确的完成工作任务。
    本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助学员快速成长为合格的领导人。
【课程收益】
1、目标一致:让员工的目标与企业的目标重合。
2、自愿参与:让员工自发的参与工作。
3、明确规则:员工不但愿意尊重规则,而且更尊重制定规则的你。
4、培养下属:让员工知道工作的目的是让自己成长,进而通过他们来完成工作。
5、营造氛围:让大家感受到跟着你干是一件快乐的事情。
6、及时反馈:肯定正确的行为,从而加以强化。
【课程时长】1天/6小时
【课程形式】讲授辅导+案例分析+互动游戏+情景演练
【课程大纲】
第一单元  80%的管理者都能达到80分
1. 什么是领导力
2. 人人都能学会领导力
3. 领导力可以标准化
4. 提升领导力的四重修炼
5. 影响员工敬业度的12因素
现场研讨:分组研讨,组长发言:本小组理解的可复制领导力都包含哪些要素?
第二单元  明确角色定位,避免亲力亲为
1. 管理就是通过别人完成任务
2. 学会授权,别怕员工犯错
3. 管理者三大角色
4. 优秀管理者都是营造氛围的高手
老师分享:朱元璋的管理故事
学员提炼:朱元璋的管理要素
第三单元   可复制领导力的四大特征:构建游戏化组织让工作变得更有趣
1. 设定明确的团队愿景
2. 制定清晰的游戏规则
3. 建立及时的反馈系统
4. 自愿参与的游戏机制
案例分享:魔兽世界游戏
第四单元   理清关系,打造团队一致性
1. 团队就是“球队”,目标就是“赢球”
2. 把你要员工做的事,变成他自己要做的事
3. 前员工是熟人,而非路人
现场演练:举出目前管理团队的3个重要管理问题,并阐释原因
第五单元   培养下属:用目标管人,而不是人管人
1. 企业管理,说到底就是目标管理
2. 目标管理的四大难题
3. 明确量化的目标才是好目标
4. 套用公式制定团队目标
5. 目标管理的标准化
现场互动:1分钟内写出20个个人工作目标
第六单元   营造氛围:利用沟通视窗,改善人际沟通
1. 隐私象限:正面沟通,避免误解
2. 盲点象限:利用反馈看到自身局限
3. 潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能
4. 公开象限:让员工尊重你,而不是怕你
小组比赛:给出案例,小组演练并比拼
第七单元   营造氛围:学会倾听,创建良性的交流通道
现场测试:现场进行倾听能力测试
1. 用心倾听,建立员工的情感帐户
2. 倾听的重点是吸收对方的信息
3. 三个因素影响沟通的有效性
4. 肢体动作比语言更重要
5. 用认同化解对方的失控情绪
学员分享:举例工作中能够体现沟通重要性的事件
案例分析:纽约电话公司案例
第八单元   培养下属:及时反馈,让员工尊重你、信任你
1. 别用绩效考核代替反馈
2. 警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害
3. 通过正面反馈,引爆你的团队
4. 负面反馈时,对事莫对人
小组训练:单位上班时间是9:30,小王同学最近有几次都说超过9:40才打卡上班,
小组内角色扮演“给予”和“接受”反馈角色扮演,并进行现场比拼。
第九单元   有效利用时间,拒绝无效努力
1. 把时间用在关键要务上
2. 告别气氛沉闷、效率低下的会议
3. 如何正确又高效的做决策
工具运用:六顶思考帽
小组比拼:头脑风暴 地产行业如何实现“+互联网”?

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