可复制的领导力 主讲老师:刘善武 【课程背景】 在纷繁多变的世界中,快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全 面的综合素质,能够及时识别问题,带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势,及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出,能获得更好的发展机会。 人是组织竞争力的重要要素,尤其是领导团队。只有具备全面领导力的领导团队才能审 时度势,带领团队取得良好绩效。从这个角度来看,塑造全面领导力是提升组织竞争力的重要手段。领导力培训的目的之一就是提升领袖魅力,具有领袖魅力才可以调动管理层的影响力,才能够影响带动员工进行高效、准确的完成工作任务。 本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助学员快速成长为合格的领导人。 【课程收益】 1、目标一致:让员工的目标与企业的目标重合。 2、自愿参与:让员工自发的参与工作。 3、明确规则:员工不但愿意尊重规则,而且更尊重制定规则的你。 4、培养下属:让员工知道工作的目的是让自己成长,进而通过他们来完成工作。 5、营造氛围:让大家感受到跟着你干是一件快乐的事情。 6、及时反馈:肯定正确的行为,从而加以强化。 【课程时长】1天/6小时 【课程形式】讲授辅导+案例分析+互动游戏+情景演练 【课程大纲】 第一单元 80%的管理者都能达到80分 1. 什么是领导力 2. 人人都能学会领导力 3. 领导力可以标准化 4. 提升领导力的四重修炼 5. 影响员工敬业度的12因素 现场研讨:分组研讨,组长发言:本小组理解的可复制领导力都包含哪些要素? 第二单元 明确角色定位,避免亲力亲为 1. 管理就是通过别人完成任务 2. 学会授权,别怕员工犯错 3. 管理者三大角色 4. 优秀管理者都是营造氛围的高手 老师分享:朱元璋的管理故事 学员提炼:朱元璋的管理要素 第三单元 可复制领导力的四大特征:构建游戏化组织让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景 2. 制定清晰的游戏规则 3. 建立及时的反馈系统 4. 自愿参与的游戏机制 案例分享:魔兽世界游戏 第四单元 理清关系,打造团队一致性 1. 团队就是“球队”,目标就是“赢球” 2. 把你要员工做的事,变成他自己要做的事 3. 前员工是熟人,而非路人 现场演练:举出目前管理团队的3个重要管理问题,并阐释原因 第五单元 培养下属:用目标管人,而不是人管人 1. 企业管理,说到底就是目标管理 2. 目标管理的四大难题 3. 明确量化的目标才是好目标 4. 套用公式制定团队目标 5. 目标管理的标准化 现场互动:1分钟内写出20个个人工作目标 第六单元 营造氛围:利用沟通视窗,改善人际沟通 1. 隐私象限:正面沟通,避免误解 2. 盲点象限:利用反馈看到自身局限 3. 潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能 4. 公开象限:让员工尊重你,而不是怕你 小组比赛:给出案例,小组演练并比拼 第七单元 营造氛围:学会倾听,创建良性的交流通道 现场测试:现场进行倾听能力测试 1. 用心倾听,建立员工的情感帐户 2. 倾听的重点是吸收对方的信息 3. 三个因素影响沟通的有效性 4. 肢体动作比语言更重要 5. 用认同化解对方的失控情绪 学员分享:举例工作中能够体现沟通重要性的事件 案例分析:纽约电话公司案例 第八单元 培养下属:及时反馈,让员工尊重你、信任你 1. 别用绩效考核代替反馈 2. 警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害 3. 通过正面反馈,引爆你的团队 4. 负面反馈时,对事莫对人 小组训练:单位上班时间是9:30,小王同学最近有几次都说超过9:40才打卡上班, 小组内角色扮演“给予”和“接受”反馈角色扮演,并进行现场比拼。 第九单元 有效利用时间,拒绝无效努力 1. 把时间用在关键要务上 2. 告别气氛沉闷、效率低下的会议 3. 如何正确又高效的做决策 工具运用:六顶思考帽 小组比拼:头脑风暴 地产行业如何实现“+互联网”?
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